智能制造标杆学习之旅 走进新松机器人

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
标杆介绍
    新松公司隶属中国科学院,以机器人独有技术为核心,致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。主导业务涵盖机器人核心零部件、工业、移动、洁净、智能服务及特种五大系列机器人产品。
    国内最大的机器人研发制造基地全球机器人产品线最全的厂商之一
    有5大类、70余种机器人产品,拥有600多项国家专利,取得10项软件产品著作权,制定了5项国家标准和几十项企业标准。公司总市值位居国际同行业前三位,成长性机器人行业全球第一。
    引领智能制造新趋势,真正意义上将机器人、智能设备和信息技术三者在制造业的完美融合,涵盖生产、质量、物流等环节,是智能制造的典型代表,主要解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程。

活动收益

行程安排
    时间    环节    备注
Day1    08:00-09:00    
集合,驱车前往新松机器人
标杆学习行前引导
    参访学习行程介绍与公司概括
    参访学习看点,学习点
随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对新松机器人管理的思考,带着问题走进新松机器人参访。    标杆考察学习顾问
巴士课堂
    09:00-10:20    C4 工业机器人智慧工厂车间整体参观
新松公司发展历史、工业机器人智能装配区、智慧物流工业机器人测试区、工业机器人应用区、新松智慧工厂

学习收益:
    了解新松机器人的发展历史
    了解工业机器人、并联机器人、AGV 移动车辆、立体仓库,以及新松工业机器人智慧物流、智慧工厂等整体解决方案
    参观新松智慧工厂,对无人工厂有感性认识    
    10:40-11:30    C5 洁净机器人及智能服务型机器人展示车间整体参观: 
    洁净机器人生产区 
    新松智能机器人体验区 
    现场客户人机交互体验 

参观收益:
    通过参观C4工业机器人智慧工厂,了解新松机器人的发展历史,新松工业机器人智慧物流、智慧工厂等整体解决方案
    在车间参观过程中,了解工业机器人、并联机器人、AGV 移动车辆、立体仓库,并参观新松智慧工厂,对无人工厂有感性认识
    C5 洁净机器人以及智能服务型机器人展示及生产车间,重点向客户展示洁净机器人、新松智能服务机器人的生产过程及应用领域和前景
    服务机器人体验区设置新松送餐机器人、迎宾展示机器人、讲解机器人、服务机器人通用平台、银行助理机器人、养老医疗等机器人,在展示服务机器人在生活中的广泛应 用的同时,参观客户也现场与机器人进行人机交互体验    
    11:30-13:30    午餐、休息    
    13:30-14:30    新松机器人工业4.0示范基地参观    
    14:30-16:30    主题分享:从机器人到引领智能制造新趋势
一、    形势分析
二、    产业现状
    全球机器人市场
    中国机器人市场
    产业链条
三、    企业现状
    新松核心优势
    五大核心产业行业政策
    工业机器人视觉应用技术
四、    从工业机器人到智慧工厂
    数字化车间技术应用行业背景
    数字化车间技术基础
    机器人与智能制造整体解决方案
    典型案例—新松机器人数字化工厂
    典型案例—电力行业

交流收益:了解行业发展趋势以及先进技术应用,借鉴新松在智 能制造方面的先进经验。     在职高管
Day2    09:00-12:00    (一)标杆企业学习总结和分享
    对前一天参观学习中的内容进行回顾
    分组讨论参观学习企业中值得借鉴的亮点
    如何将这些好的做法在企业应用实践
    各学员企业介绍及好的经验分享
说明:主要针对参观企业与学员一起总结亮点

(二)工业4.0与智能制造升级
    工业4.0下的全球智能制造浪潮
    当前制造型企业面临的困惑和挑战
    企业战略转型与智能制造实施策略
    要实现从“效率”到“效能”管理的转变
说明:结合参观学习提出工业4.0环境下智能制造的必要性    SGS 精益生产顾问
    12:00-13:30    午餐及休息    
    13:30-17:00    (三)智能制造升级中的策略技巧
    机器换人及其条件分析
    生产中机器换人分析方法与技术
    工业机器人及其在智能制造升级中的应用
    智能制造差距与企业管理成熟度评估
说明:通过分享一些企业智能制造的例子说明在企业中如何开展智能制造

(四)智能制造升级中的管理创新
    智能设备管理模式的创新
    卓越质量改进与管理提升
    创新型人才培育与技能提升
    工业4.0环境下的创新思维
说明:智能制造与企业的管理创新结合,才能收到预期的效果

(五)课程总结与问题答疑、交流    

备注:上述行程供参考,具体行程及安排(如集合时间、集合地点、协议酒店、培训地点等信息)将于开课前一周以确认函的方式告知,以确认函为准!
已邀请:

要回复问题请先登录注册