精益标杆学习之旅 走进青岛海尔

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

标杆介绍
    海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
    互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔转型最根本的就是实现从为库存生产到为用户生产的转型。
    海尔凭借其独创的创客”模式， 2014年获得利润逆势增长27%，2016年第三季度营收增长50%，利润同比增长22%，从产品制造者转变成“创客制造者”。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO，海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

活动收益

行程安排
    时间    环节    备注
Day1    09:00-9:30    集合，出发前往海尔
学习行前引导
    参访学习行程介绍与概括
    参访学习看点，学习点
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对海尔管理的思考，带着问题走进海尔参访。    标杆考察学习顾问
巴士课堂
    9:30-11:30    参观海尔集团总部
    参观海尔创新中心
    参观海尔培训大学
    参观海尔互联工厂
交流收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新以及客户服务理念，了解海尔先进的精益管理方法    
    11:30-13:30    午餐及休息    
    13:30-16:30    交流主题：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴
    海尔特色班组管理模式发展及现状
    海尔特色班组管理创新
观念的创新、流程的创新、班组生活的创新、技术的创新
    海尔精益生产管理发展阶段解读
    海尔精益生产管理创新实践
    互动答疑    在职高管
Day2    09:00-12:00    （一）标杆企业学习总结和分享
    对前一天参观学习中的内容进行回顾
    分组讨论参观学习企业中值得借鉴的亮点
    对参观学习企业有无哪些改善建议
    各学员企业介绍及好的经验分享
说明：主要针对参观企业与学员一起总结亮点
（二）精益生产方式的深入理解
    精益生产方式及其内涵
    精益生产的目标和核心理念
    精益生产的实施要点
    精益生产各模块与部门职责分工
说明：结合参观学习的场景和案例，介绍精益生产体系内容。    SGS 精益生产顾问
    12:00-13:30    午餐及休息    
    13:30-17:00    （三）精益生产改善实践案例
    精益改善课题与实施步骤
    精益流程与生产布局改善
    精益物料供应与库存改善
    精益生产线平衡与效率提升
说明：通过分享其他企业精益改善案例，了解如何开展。
（四）精益生产推行实施技法
    瓶颈分析聚焦五步法
     “5S+”管理行动法
    价值流图分析改善法
    总体规划逐步推进法
说明：介绍推行精益生产的几种方法，帮助大家理清实施思路。

（五）课程总结与问题答疑、交流    
备注：上述行程供参考，具体行程及安排（如集合时间、集合地点、协议酒店、培训地点等信息）将于开课前一周以确认函的方式告知，以确认函为准！