6 Sigma Champion高级沙盘

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为1天。
“六个西格玛，一种突破提升的企业战略，是GE所曾实行过的企业活动中最重 要的一个。它是未来GE领导核心的基因成份。”           -Jack Welch
一套改善流程质量的方法：
为了降低偏差和提高质量，形成了六西格玛方法，包括五个步骤的DMAIC法。在这五个步骤中系统地利用了TQM的方法和工具，可以帮助企业提高质量，改善效率和速度。被广泛应用于制造和商务流程中。
一种企业经营的战略或哲学：
六西格玛强调企业以客户为导向，在企业内部进行跨部门合作，进行流程改善，创造一流产品和一流服务，全方位满足顾客的要求。
企业内部培养人才的的捷径：
六西格玛通过让经过培训的人员带领团队改进业务流程改进，不仅让他们熟悉企业的业务和流程，同时提高他们跨部门沟通、跨部门协调、跨部门流程改善、领导跨部门团队的能力，为企业的发展储备人才。

课程收益
    了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
    体验六西格玛的核心流程并感受六西格玛实施成效的奇妙过程。

培训对象
想迅速了解并掌握6Sigma思维和方法精髓的学员：
    企业董事长、总经理
    六西格玛推行负责主管
    质量、生产、物流、采购等各部门主管

培训大纲
内容    改善流程模拟
定义阶段      Define    问题阐述    第一轮
    SIPOC    
    客户的声音    
测量阶段   Measure    流程图，IPO    第二轮
    “Quick-hit”    
    数据收集    
    时间图,点图和排列图    
分析阶段      Analyze    流程分析(价值分析)和原因分析    
改进阶段   Improve    头脑风爆    第三轮
    试运行    
控制阶段 Control    流程的SOP/WI    
六西格玛高级研讨    什么是六西格玛
    为何需要六西格玛
    六西格玛推行的战略
    企业推行困扰答疑
课程特点
    专业性： 6Sigma专家分享，提供最专业的实战性指导
    体验性：利用精心设计的模拟商务流程，阐DMAIC  
方法
利用对模拟商务流程的现场改进，使您体
验六西格玛的强大功效
    快乐性：生动有趣，寓教于乐
    尊贵性：角色扮演设定，仅17个名额之尊贵体验