6 Sigma黑带（BB）

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
    本课程时长为10天。
    质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。
    6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
    6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和履带团队一起改善跨部门复杂问题。

课程收益
    深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma对企业的价值；
    深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具；
    拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力
    提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案
    拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。

培训对象
    研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
    有意发展成6Sigma黑带的人士。

培训大纲
Day 1 第一天
    六西格玛简介 
    定义简介 
       项目定义/ 项目商业理由 
    SIPOC 分析 
    倾听客户的声音 
    了解客户的要求的步骤 
    了解客户心声的不同方法 
    KANO模型和树形图分析 

Day 2 第二天
    测量简介 
    识别和定义测量变量 
    IPO分析 
    筛选变量 
    定义变量 
    测量计划 
    基本统计学 

Day 3 第三天
    测量系统分析（MSA） 
    偏差的理解和数据的基本图形分析 

Day 4 第四天
    第三天的续 
    流程能力和表现分析 
    Cp\Cpk Pp/Ppk 分析计算 
    Sigma水平计算 

Day 5 第五天
    流程的分析 
    数据的分析和原因的聚焦 
    原因结果分析 
    树形分析 
    数据在原因聚焦中的使用 
    Multi-var analysis

Day 6 第六天
    假设检验 
    假设检验介绍 
    sample t test检验 
    Paired t test
    Chi square test
    ANOVA

Day 7 第七天
    回归分析 
    简单线性回归 
    非线性回归 
    DOE实验设计（简介） 

Day 8 第八天
    DOE实验设计（续前一天） 
    全因子实验方法数据分析 
    半因子实验 
    筛选实验设计 
    多个响应的优化 
    各种实验方法的选用 
    响应面分析介绍 

Day 9 第九天
    改进介绍 
    产生，评估和选择解决方案 
    风险分析 FMEA
    解决方案的实施 
    实施计划的形成 和实施
    控制介绍 
    流程控制 
    标准化和文件化 
    流程控制计划

Day 10  第十天
    SPC统计流程控制 
    单值控制图和 xbar-R 图 
    项目关闭和评估  
 
 
 
培训证书
学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的6 Sigma黑带培训证书