绿带升黑带（GB to BB）

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
    本课程时长为6天。
    质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。
    6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
    6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和履带团队一起改善跨部门复杂问题。

课程收益
    深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma对企业的价值；
    深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具；
    拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力
    提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案
    拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。

培训对象
    研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
    有意发展成6Sigma黑带的人士。

学员基础要求：
    参加过SGS管理学院6Sigma绿带培训，并成功获得绿带培训证书的学员
    参加过其他机构6Sigma绿带培训的学员，需提供绿带培训大纲（内容/工具&对应时长）和培训合格证书，经SGS 6Sigma专家评审组确认内容可衔接者。

培训大纲
定义阶段 Define 
复习绿带内容 
回顾绿带项目 

测量阶段   Measure 
复习GB测量内容，练习 
量具线性分析和属性一致性Kappa分析
特殊情况下的流程能力计算 

分析阶段      Analyze 
复习绿带内容 
高级统计基础，数据的转换，转换后数据的能力计算
高级假设检验，假设检验的抽样
高级回归分析
实验设计DOE

改进阶段   Improve 
复习绿带内容

控制阶段 Control  
复习绿带内容
SPC控制图 (高级)