领导力训练

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为2天。
该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过33年的管理咨询背景，为全球71多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1400多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。
领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势：目标，愿景（方向）；认可/奖励，预期/授权（激励），以及辅导和典范（指导）。












课程特点    价值
在线测评        关于经理人12个方面独立的个人团队管理行为报告和1份培训学员集体报告获得个人和团体反馈
    专业的测评避免个人完成问卷的信度效度偏差
    报告自动反馈，真实有效
个人报告        了解个人在团队管理6个维度的反馈，反馈结果来自于学员的直接下属
    在报告中帮助你理解领导者在绩效领导力和变革领导力方面的表现
    与自己的平均分相比，寻找自身可改进的领域，重在制定切实可行的改进方案
团体报告        通过比较团队报告获得企业管理技能中核心改进项目
小组讨论        课程以企业自身的管理问题为核心，由讲师引导学员进行“管理会议”
    学员发现自身改进机会时，仍在本企业的工作环境下，向小组其他成员学习改进方法，针对性极强
行动计划
练习        得到直接可以操作的个人领导力行为改善计划
    通过集体讨论得到公司、部门的领导力行为改善计划

课程收益
成功完成本课程，您将能够得到：
    获得测评报告来自下属的反馈，三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息

    理解绩效领导力和变革领导力中3个方面方向、激励、指导共6个维度行为指标

    在目标/愿景；奖励和认可; 预期和授权；辅导/典范方面统一管理者的认知
















    制定可实施的领导力改善计划，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中

    所有的讨论与改进计划都在本企业的经营环境和文化氛围背景下产生

    管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力

    该方法论不会改变管理者的人格，强调重点在于调整实际行动
培训对象
任何需要在组织中加强个人影响力，提升职场领导力的管理者

培训大纲
    课程哲学及方法概述 
    从领导力的角度理解我们的企业 
    Persona领导力模型介绍 
1、    绩效领导力和变革领导力（练习：未来的经理人） 
2、    系统三大元素：方向、激励、指导

    目标 
1、    目标的概念及特点 
2、    有效目标的三个要素 
3、    目标管理操作练习（20分钟） 
4、    目标反馈报告解读 
5、    针对目标反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（60分钟） 




    愿景 
1、    愿景的概念、特点及有效愿景的要素 
2、    公司/部门愿景制定练习（20分钟） 
3、    愿景反馈报告解读 
4、    针对愿景反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（60分钟） 

    奖励/认可 
1、    奖励、认可的概念、意义及关键因素 
2、    奖励、认可的行为建议：如何实现最佳激励效果 
3、    奖励的方式练习：非货币奖励（30分钟） 

    预期/主动性 
1、    预期、主动性的概念及特点 
2、    提供预期、激发主动性的行为建议 
3、    预期模拟角色扮演练习：被忽视的下属（20分钟） 
4、    奖励/认可、预期/主动性反馈报告解读 
5、    针对奖励/认可、预期/主动性反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（80分钟） 

    辅导 
1、    辅导的概念、要素及有效辅导的行为建议 
2、    辅导模拟角色扮演练习（40分钟） 

    典范 
1、    辅导的概念、要素及有效典范的行为建议 
2、    辅导与典范反馈报告解读 
3、    针对辅导、典范反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定（80分钟） 

    团队行动计划 
1、    团队总体反馈报告解读 
2、    部门/职能领导力改进行动计划制定 
3、    公司领导力改进行动计划制定 
培训证书
学员成功完成本课程后，可获SGS与Persona共同认可的培训证书