团队领导力

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程授课天数为1天。必须先参加过“主管与团队管理”课程。
一个伟大的愿景和满意的团队成员不足以使团队绩效显著。团队需要经过不同发展阶段的磨合才能协同合作，在这发展过程中需要一套特定的技能。
本课程将帮助您了解团队领导力的方方面面，您可以使用它来建立一个有凝聚力和高绩效的团队，并一路上克服挑战和冲突。

课程收益
完成本课程，您将能够：
    调整你的领导风格，使团队获得最好的结果。
    理解不同的领导权力对团队的影响。
    学会优先处理可能使团队意志消极的局面。
    当团队遇到麻烦时，能及时发现并制定破解办法。
    建立信誉，培养团队互相信任的文化。
    确定团队发展的阶段和步骤。




课程对象
团队领导、主管和经理。

课程大纲
    用你的领导风格来取得成效
能够搭配使用六种不同风格的团队领导者在大多数情况下都能得到最好的结果。
    领导的权力与影响力
个人影响力和职位的权力是两种主要的领导力来源，理解两者的区别和类型，这对一个领导者来说是至关重要的。
    评估团队的效益
了解你的团队当前是如何运营的，你应该作为团队的领导者，你应该指出不当的地方，以提高团队的效益。
    团队合作的五大障碍
要意识到团队凝聚力的五个潜在障碍，领导者和组织常常是你可以主动回避或管理他们的牺牲品。
    信任与信用
了解建立信任文化的重要性和八种切实可行的方法，你可以证明你作为一个领导者的可信度，并在你的团队中建立信任。
    团队建设与互动
了解Tuckman(塔克曼)模型中团队发展的五个阶段：形成期、风暴期、稳定期、高产期和休眠期，确定当前你的团队运行阶段以及如何帮助他们迭代和发展。
    受困的团队
学习如何避免和克服诸如团队受挫、失望、工作人员流失以及团队合作信念缺失等障碍。
    团队内部的冲突
积极主动的处理团队内部纠纷来防止和减少冲突，从而促进实现积极的结果。