优秀现场主管

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为2-7天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗？
    经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排等？
    无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？
    对于存在的问题习已为常？
    经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？
    自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升？
    部属的成长总是很慢？
    跨部门协调总是很难？
    员工的工作状态比较低迷？
    对管理工具知之甚少，如：5S、目标管理、浪费控制、安全生产、问题分析与解决？
本课程”正是旨在为组织的基层管理人员（现场主管们）提供一个新的、更有效率的管理思路，从关注企业管理的本质及经营业绩出发，以便提升执行和管理的效率和效果。
课程收益
    让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化
    培养现场主管应有的正确态度
和职业化精神
    提高学员的组织、沟通、协调能力
    掌握班组对员工的辅导能力
    让学员进一步理解现在管理的
工具，如：5S、浪费控制、目
标管理、问题分析与解决
    通过学习之后的应用提升效率和业绩
培训对象
    企业有实际管理经验的基层管理人员
    企业准备提升为基层管理人员的储备干部
课程大纲
一、    角色定位
1、    优秀现场主管的角色定位
    现场管理之屋
    优秀现场主管应具备的知识与技能
    现场管理八大要素
2、    优秀现场主管的类型
    现场主管的管理水平现状
    现场主管的七种类型及其相应的特点
3、    优秀现场主管的职责
    谁是领导
    优秀现场主管应具备的四个条件
    优秀现场主管的四大职任
    优秀现场主管的九大角色
    优秀现场主管应拥有的“五人”
    优秀现场主管应拥有的“五心”
    优秀现场主管工作中的八个禁忌
    员工与企业的关系

二、    辅导技巧
1、    辅导工作的好处
    为什么要进行辅导
    辅导中许多领导常犯的错误
    知名企业辅导员工的经典案例
    辅导工作对辅导者的好处
    辅导工作对学习者的好处
2、    辅导是平等的对话
    共同的目的
    辅导者的角色
    辅导者的态度
    辅导中建立各睦关系的技巧
3、    有效辅导的5原则
    确定目标
    鼓励员工去发现
    表扬和建设性的反馈
    积极倾听、回顾总结
    跟进、检查、告知他人和提供资源
4、    角色扮演做辅导
    辅导演练
    识别辅导过程可以改进的点
    对辅导工作的总结

三、    制造现场的七大浪费
1、    浪费的概述
    彻底分析浪费
    制造现场的七大浪费
2、    制造现场的七大浪费的种类
    过量生产的无效劳动
    库存的浪费
    等待的时间浪费
    搬运的无效劳动
    加工本身的无效劳动和浪费
    动作上的无效劳动
    制造次品的无效劳动和浪费
3、    七大浪费的详解
    为何造成浪费
    造成的浪费有哪些
    解决方案是什么

四、    对问题的分析和解决
1、    报表的分析
    什么是问题
    现场常见的问题
    统计分析常用的工具
    统计技术运用常见的问题
    运用统计技术的作用
    运用统计技术的目的
    运用统计技术的注意点
2、    问题的分析
    5M1E现场管理六要素
    5W2H的应用
    5Why的应用
3、    8D报告的应用
    什么是8D
    8D的来源
    8D的适用范围
    8D分析时机
    8D的运用
    对企业问题运用8D进行分析


 
课程架构图




(注：以上标准课程为5天，企业可根据实际需要选择其中的2~3个部分做为1天的课程，或是4~6个部分做为2天的课程，或是3~9个部分做为3天的课程……，依此类推，也可全选做5天的课程。我们的建议是第一篇和第二篇至少各选择2~3个部分做2天以上的课程。如果企业特别需要亦可做7天的培训。)
此次培训分别选择两个模块做一天的课程：
第1天：角色认知+辅导技巧
第2天：制造现场七大浪费+问题分析与解决