项目管理(3天)

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为3天。
在这个靠驾驭项目制胜的商业时代，每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够：
    整合欧美两大项目管理流派精华——知识及应用并举；
    整合国外先进项目管理理念与国内实际情况——理论与实际结合；
    整合在华企业项目管理成败得失——经验与教训共享。
课程收益
成功完成本课程，你将能够：
    明确项目管理者在项目中的角色
    通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具
    提高项目计划和风险分析及控制的能力
培训对象
    项目参与者和管理人士
    希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者
培训大纲
    项目管理介绍（PMI与IPMA；项目及项目管理定义、特征；项目三要素及灵活性矩阵；项目小组组成；项目生命周期等）；系统思考（项目结构及特点、企业中项目管理作用等）






    角色转变（项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面）；项目经理的特点及权力（正式权力与非正式权力）
    阶段一：界定立项；界定项目范围、SMART目标
    阶段二：计划；范围和时间管理计划、分解工作任务（里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等）、练习：制定审核项目WBS、分析依赖关系（网络图Network）练习：制定审核项目网络图；估计时间、责任、资源、技能等（资源和责任矩阵图R & R Matrix）
    时间管理计划；费用管理计划；质量管理计划；人员管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划
    练习：确定审核项目高风险；默菲定律（Murphy’s Law）；失效模式分析FMEA；预防及应急措施 （Trigger）
    阶段三：实施；过程控制、掌控进程、进度控制：关键路径技术（CPM）；案例分析：某某公司项目变化管理；项目经理人角色定义：非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等
    第三部分：实战演练（角色模拟）