非财务经理的财务管理

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课程概述
本课程时长为2天。
作为企业的管理者，您具备基本的财务管理知识与技能吗？您能透过看似枯燥的财务报表识别潜在的业务风险吗？您能够依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业提出有价值的改进建议吗？你也许需要对项目做预算以及要对你的项目经济效益成果负责,此时,您若对财务有一个综合的认识则会有益于更好地控制成本水平，有效地避免业务利润的损失，从而达到财务考核绩效指标。所以,为了帮助你的业务工作，您应该对财务工具、目标及功能有一个全面而必要的了解。
课程收益
    理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通
    了解财务要素和财务报表背后的含义
    通过沙盘模拟演练，了解企业运营中财务的流程和思维
    运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
    通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率
培训对象
企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士。
 





培训大纲
第一天：理论基础
一、非财务经理最需掌握的会计知识
1.1 会计核算的内涵
1.2 会计信息的专业性
1.3 会计要素的认识
    资产的重点含义
    负债的误区
    所有者权益的演绎
    收入的确认
    费用的管理
    利润的源泉
1.4 案例
二、非财务经理基本的财务报表分析方法
2.1 财务报表产生和解析
    资产负债表结构、含义和阅读要点
    利润表由来、结构和注意点
    现金流量表结构和观察重点
2.2 财务报表的内在关系和重点
2.3 企业盈利能力分析
2.4 企业偿债能力考量指标
2.5 企业的资产管理能力分析
2.6 杜邦分析法的真谛
2.7 案例
第二天：沙盘模拟
一、公司运营开始
    目前公司财务和市场状况
    模拟经营准备和说明
二、第一年模拟运营
    检查当年市场和经营策略
    当年采购、生产和销售的财务流程
    制作当年资产负债表，利润表和现金流量表
    当年经营状况下的财务报表及分析
    如何改善当年运营业绩
三、第二年模拟运营
    检查当年市场的变化和经营策略
    精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化
    生产成本和销售的新情况
    当年财务报表制作和分析是否业绩理想？
    如何使经营业绩更趋好转？
四、第三年模拟运营
    检查当年市场的变化和经营策略
    当年加大市场投入下的业绩变化
    技术改造带来的业绩好处
    产品成本和运营费用是否更合理？
    当年财务报表的制作并分析状况是否满意？
    评价经营业绩怎么来的？