变革领导力

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课程概述
本课程时长为2天。
本课程将提供一个全面了解组织变革对各层面人员影响的知识体系。参训者将掌握如何运用经过广泛实证总结出来的工具和指南，以支持自己及他人经历变革，有助于参训者成为变革管理的专家、教练和顾问，让其成为组织中“走出去”的人，掌握如何成功管理过渡期的技能。

课程收益
    变革管理核心理念
    变革管理者专业模型及工具应用
    变革管理过程中的关键引导任务
    员工深度变革动力开发工作坊设计及引导

培训对象
企业中高层领导、组织变革项目负责人

培训大纲
第一章：展开变革之旅
1.什么是变革？
2.变革可以让企业茁壮成长吗？
    变革的外部驱动力
    变革的内部驱动力
3.什么是组织变革
4.变革的改变与成效
    柯本，充满戏剧性的创业家
    罗森超商百无禁忌的变革
    安捷伦是怎样裁员减薪
    大力再造的韩国三星
第二章：变革的历程
1.成功变革的四个阶段
    搭建平台
- 增加紧迫感
- 建立领导团队
    做出决定
    实行变革
- 有效沟通
- 创造短期成效
    巩固成果
- 打造新文化
2.变革一般有两种方式：
    分析—思考—变革
    目睹—感受—变革
3.变革团队中的9种角色
4.变革管理三个角色的职责
    领导者、推动者、参与者
第三章：变革修炼工具
1.变革公式（核心价值） 
2.经理人抵抗变革的多重原因
3.变革中的员工情绪曲线
4.变革角色转换的核心技能
    新的身份、新的责任和新的能力需求
    识别利益相关方
    同理心地图
第四章：变革团体凝聚
1.历史之墙
    回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神
2.波浪分析
    动态SWOT模式应用,深入探询组织内部障碍
3.愿景共创
    定义变革成果,启动团队核心动力
5.平衡轮检视与力场分析
    就企业变革行动如何成为现实成果进行研究
6.英雄之旅
    走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存