高效会议管理

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为1天。
您企业内部的会议有以下问题么？
会议效率低下、人员频频进出
讨论离题千里、领导一言堂
为会而会、该会不会
会而不议、议而不决、决而不行
这样的会议在企业频频上演，导致：
增加成本、造成人员身心俱疲
决策缓慢、团队执行力低下
课程收益
成功完成本课程，你将能够：
    提升会议效率
    降低会议成本
    加快决策速度
    提升团队执行力
培训对象
企业内部各层级员工
培训大纲
第一单元：低效会议的问题
     1、企业会议形式
     2、低效会议十大场景
     3、企业、部门的五大会议泥沼
        为会而会、该会不会、会而不议、议而不决、决而不行
     4、会议成本计算
     5、必须开会的“五个如果”

第二单元：会议的组织与准备
     1、5W1H：
     工具：会议准备工作核对清单
     2、编排议程
     3、会务流程
     4、会议通知
     5、会议记录
     6、会后跟进



第三单元：会议主持与会议的“起承转合”
      1、主持人的责任
      2、“起”：如何做开场白
      3、“承”：如何掌握议事进度
      4、“转”：如何有效控场
               会议中五类麻烦角色
      5、“合”：会议中的决策方式：4种团队决策法

第四单元：高效工作汇报的技巧
      1、上级不喜欢的下属汇报问题
      2、高效汇报的特征
      3、高效工作汇报技巧训练
    1句话原则
    “结论先行”原则
    “3方案”原则
    年终工作汇报万用公式：摆成绩+谈得失+提计划