求解主管和经理的区别
在中小型企业做品质主管四年多，目前刚跳槽担任品质经理职务，求各位大神指点主管和经理的区别，工作注意事项及开展工作的重心
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QandQ (威望:48) (广东 东莞) 电子制造 质量管理---制造管理 - 质量管理
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从质量管理的维度上来看，从下至上，把管理分为执行层、流程层、系统层、意识层：
主管属于流程层，工作重心在监督、执行、标准的完整性和有效性上，核心在于解决问题及预防问题上。局部熟悉，宏观理解，掌控人事物。
经理属于系统层，工作重心在体系、方法、预算的符合性和可靠性上，核心在于系统化管理方法和思维符合企业的运营。局部了解，宏观引导，掌控团队。
主管属于流程层，工作重心在监督、执行、标准的完整性和有效性上，核心在于解决问题及预防问题上。局部熟悉，宏观理解，掌控人事物。
经理属于系统层，工作重心在体系、方法、预算的符合性和可靠性上，核心在于系统化管理方法和思维符合企业的运营。局部了解，宏观引导，掌控团队。
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萌宠小耗子 • 2018-01-17 15:08
你这个在正规完善的企业，可以用，但是对于小私企，这种套路玩不转的。
别看是个经理，其实还不如正规公司的工程师，天天跟个打杂似得，被老板压榨的干干净净，毛都会不剩。
QandQ • 2018-01-17 18:05
@萌宠小耗子: 我个人认为这个维度层适合任何企业，而与企业的体量、规模、资本性质都没有关系，无非就是形式、职责不同，但从管理的角度上看来，一定都可以实现这样的分层，所谓麻雀虽小，五脏俱全，盖同此理-----个人拙见。
静心流 • 2018-01-22 11:56
维度划分方式 赞同！在 经营层、管理层、执行层 三层面的基础下在细分四个层面。
当然在具体执行方面，大小企业还是有差别的，比如小企业里边，作为质量经理，也要同时兼顾“入厅堂、下厨房”（手头没有人、或者没合用之人）
风入松 • 2018-01-31 12:47
小企业里职能分层没那么多，一般都是品质主管或者经理带检验员和QE（有的话），所以很多时候都要自己亲力亲为的。体系推行、团队带领、客诉处理、日常问题改进等等、事情繁多。往往同时就是系统层和流程层，有时还要执行层。
萌宠小耗子 • 2018-03-05 10:12
@风入松:赞同你说的观点！