遇到这样的下属如何管

今年将一个技术部门的员工 A调到了我部门，把之前本部门一员工调到其他部门。新过来的这个A，月初的时候给他安排工作，其中有几个事情要定期报告A说应该没有问题，当时试探过肯定我手头有些工作要分给他，结果A说他今年也有很多事情。当时的沟通不是皆大欢喜。
 
月中的时候没有收到报告，找 了解情况，说是以为只要跟踪其中一次的。我在此强调了要跟进全部。A说好。但对于每周给报告他有点不同意，但也没有拒绝。过了一周我还是没有收到报告，期间我给他安排事情，A很不客气说很忙就拒绝了，当时我也很生气就追问到忙什么？回答说统计啊，我说boss说统计很快啊。对方一听就怼回了“她觉得快就她来啊”“那你去找她啊””真的郁闷（后面一句有点不记得了）"，“我也很郁闷，安排的事情总是做不下去”。
 
前天又找A谈了，"目前安排工作你说忙，我不知道你在忙啥，这样对你不公平的。这样你统计两个星期内的工作，到时候我们看看到底是统计的事情花了很多时间还是因为其他的，如果是统计的原因，那我们就看看统计是不是有问题。至于每周报告的事情，之前你还专门给我说要发，但还是没有发报告给我，这是你自己提的，为啥又不弄了”。A说觉得提交报告花时间。当时因为有人要在我们谈话的地方开会，所以沟通就草草结束了。
 
还有一点就是A 985出来的吧，学校比我好，之前16年毕业的。来之前在一家同行业做过一部份体系，感觉自以为很有厉害，经常对我的安排提出质疑。
 
对于A的管理我有点头疼，我的对策：
1：看他统计这两周的情况，在这期间，我要的每周的报告就是直接找他了解，让A给我讲这一周有哪些进展（事先约会议）
2：再仔细观察最近在忙什么
3：仔细反省了一下，可能性子比较急，有时候是不是事情推快了点？
 
也不知到以上的思路对不对，希望大家帮出出主意。