老板口中完美的扁平化管理模式下作为品质经理的无奈

近期跳槽至一民营企业，老板崇尚德国管理模式，崇尚“邓巴数字”，所以公司规模一直定格在100-150人（且不谈是为了成本还是真的崇尚），所谓扁平化管理其实就是我们既当经理也充当主管、领班、IPQC，那么问题来了，生产领班兼工程部技术员的岗位职责且都为5年以上员工，以导致个个居功自傲，生产经理以被架空，完全指挥不了。
前言讲过了，下面说正题，现在生产流程很简单：机器做出产品-OP修一下产品（塑料行业）-品质部复检（全检）-打包入库-发货，也就是说目前客户拿到的产品只有一道检验，于是我提出产线OP修下产品需自检每一个产品（时间其实是够的，我测过cycle time），推不动！于是开会我提出几个问题：1，我部所反馈的任何品质问题都无法得到解决；2，现场无尘车间每个门都开着，产线拒不执行；3，现场我部员工在全检时发现问题基本都是批量性的，要么我导入IPQC，要么产线自检；更不可理喻的是我部人员向产线领班反馈时，其居然说我生产部就不检验，我们检了还要你们品控部干嘛？
这几个问题我也跟老板聊天时提起过，我发现问题很简单，可发现后呢？是不是得有一系列的措施令其改善？要不我的存在没意义吧？老板说“公司没有人是不可撼动的，只要阻碍公司发展就可以开掉，但这几个领班呢都是公司老人，如果开了他（们），设备有问题就没人会弄了，而且公司现在人也不多，开了的话可能完不成产量”
我真不知道该怎么办了，难道我部就只能做一个只低头检测产品的目检吗？