精益现场改善与提升

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授课对象：
生产经理、生产主管、IE 工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

课程背景：
生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？
本课程可以为企业有效地解决这些问题。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费等方面提升绩效。

培训目标：
•    学员进一步理解现场改善的概念和方法
•    通过实际案例，理解现场改善的基本方法
•    掌握如何领导改善和保持改善成果
•    理解精细化现场改善的手段
•    掌握常用改善工具和如何提升员工自主改善的积极性战！

课程大纲：
 
第一单元：什么是现场改善
    现场的定义(Gemba Definition)
    现场的分类
    不同的现场涵盖所有工艺和人员
    常见现场举例
    什么是改善(Kaizen)
    改善：生产效能提高的必经之路
    改善的十点建议(Tips)
    丰田生产系统(TPS)的核心是现场改善
    丰田的十四项原则和现场改善
    通过现场改善消除浪费
    改善成为管理的基本文化
第二单元：精益的基本理论和方法
    精益基础：精益的基本概念 
    什么是精益的定义 
    精益生产的历史介绍 
    泰勒是起源 福特是发展 丰田是体系 
    公司开展精益生产的根本目的 
    持续不断消除八大浪费
    增值与不增值的区分
    小批量多品种满足客户需求
    自主改善思想形成文化
第三单元：现场改善的精益技术
    戴明环PDCA贯穿改善活动的核心
    PDCA与A3报告的结合
    如何使PDCA不断循环
    Gemba Walk成为文化的过程
    Management Gemba Walk(MGW)的展开
    MGW的结果跟踪
    一小时改善和一点课程(One Hour & One Point)
    累积累积再累积，量变到质变
    目视化与改善
    目视化控制(Visual Control)
    目视化展示(Visual Display)
    目视化的十点方法
    员工建议箱和建议卡：从下至上的精益过程
    提升员工的自主改善精神
    主管如何引导员工的改善
第四单元：改善的核心：八大浪费的识别和消除
    为何从七大浪费转为八大浪费
    丰田为何提出第八大浪费
    浪费的排查和判断
    烤饼视频判断浪费
    小组讨论
    讨论：结合公司产线观察浪费
    消除浪费的方法
    利用5Whys法查找浪费的根本原因
    管理流程中八大浪费的体现
    浪费消除的一些手段介绍
    例：ECRS方法
    如何发挥一线员工的积极性，使浪费彻底根除
    录像：To Employee or By Employee
第五单元：改善的组织与实施
    现场改善的四个等级与参与人员
    改善新闻报与文化改变
    Go Meeting Board
    典型的改善项目协调和推进
    现场改善的绩效的确定
    短期对比(Before & After)
    长期对比(推移图)
    改善项目的支持架构 
    猪的支持与鸡的支持(故事)
    技术支持与行政支持
    定期回顾制度
    主管改善的5大习惯的养成
    改善十大不同方式
    主管如何成为现场改善推行者

第六单元：现场改善的九大方面
    工作人员的作业改善—标准化作业
    Leader STD Work 与员工标准化作业的不同
    设备运行状态的改善—TPM
    OEE成为考核指标
    现场物料流动的改善
    意大利面条图
    效率的改善—均衡化与线平衡
    追求理想的平衡：100%？
    基础改善与改善的基础—5S
    整理整顿的技巧分享
    清扫清洁案例
    重点是保持：素养的养成
    产品质量的提升改善—5个为什么
    柔性化的改善—SMED
    员工士气的改善—提案小组
    环境与安全状态的改善—目视化
第七单元：精细化的现场改善工具
    精细化改善的工具：绩效管理
    影响绩效的因素
    绩效管理三个关键环节
    绩效管理的程序
    案例：B公司是如何进行精益化改善和最大能力常态化管理的？
    常用精细化改善的图形方法
    雷达图方法，鱼骨图方法
    散点图方法，直方图方法
    统计推断方法，分层法
    精细化改善方案的重点