质量月报应汇报什么？
每个月都会有质量月报，领导经常说将每日检验的工作制成图表，不能体现出最直接的问题，要学会改变，到底应该改变什么？如何创新才能让领导关注？
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给你一个建议，有一个很好的习惯叫以终为始，首先明确你为什么要做这个质量月报，你的目的是什么。大多数的目的是为了让领导能够快速了解公司的质量状况，让你跟吸引眼球，这就是目的。所以你刚才问的，如果质量问题一直没解决怎么办，我只能说哥们你跑题了，这不是你做报告时候，这个报告本身需要考虑的问题。如果你的老板真的关注，就是坨狗屎你也只能把它摆出来。
做报告时候想想你老板最关心什么，举例来说，每天的检验数量是个流水账，老板看的就是一个数字，数字达标，pass，不达标，关注。 检验发现的缺陷，如果你柏拉图列个十几项，前几项都才百分之几，老板看看就过去了，如果你有归纳总结，把最主要的合并在前面，老板一看就明了，那就是进步了，如果你在旁边加一列损失金额，老板的眼球就来了。
做报告就是这样，想清楚你老板想看什么，不是作一堆流水账自己都不知道写这个有什么意义或者说不出来你写这个的目的
做报告时候想想你老板最关心什么，举例来说，每天的检验数量是个流水账，老板看的就是一个数字，数字达标，pass，不达标，关注。 检验发现的缺陷，如果你柏拉图列个十几项，前几项都才百分之几，老板看看就过去了，如果你有归纳总结，把最主要的合并在前面，老板一看就明了，那就是进步了，如果你在旁边加一列损失金额，老板的眼球就来了。
做报告就是这样，想清楚你老板想看什么，不是作一堆流水账自己都不知道写这个有什么意义或者说不出来你写这个的目的
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duwu810911 • 2018-02-11 10:58
说的不错，老板别的不关心，和钱挂钩最实际。