设备管理指标汇报

故障停机时间目标值1月份232分钟，最终实际达成0分钟，经排查过程数据记录及故障停机标准理解存在偏差，需要反省汇报，请问从哪几方面梳理问题向领导汇报呢？跪求各位大侠指点指点

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2 个回复

Quality_dream (威望:127) (安徽合肥) 汽车制造相关 Supplier Quality Engineer

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问题描述不清楚，很难理解你；
232分钟是什么？停机时间？最终达成0停机？

设备管理指标考虑引入OEE
OEE=时间效率（实际生产时间/计划生产时间）*生产效率（实际生产零件数量/理论生产零件数量）*质量效率（合格数/总数）

计划生产时间是排除了正常的休息时间，如吃饭，调试，休息，会议等
附件OEE数据分析记录表FYI.
OEE 作为指标，可以车间明显位置展示出来；OEE达到85%可以算得上世界级的工厂了;