个人职业的困惑
偶做工作15年有余,工作的主线是技术,偶尔做些品质管理、质量改善类的工作。去年想单干,给几家公司做了技术类和管理类的顾问,做了半年多后,渐渐发现,国内很多企业面临各种各样的问题:
1、老板的意识存在很大的问题,多数感情用事,没有形成好的制度,规章制度去约束工厂,作坊式的模式很多,是造成困境的首要因素。
2、随着国内经济形势的转向,国家提供贷款的钱,90%进了房地产行业,而制造业资金短缺严重,转型太困难,问题多多。
3、企业发展,没有人才辅助,还停留在单打独斗的层面。不信任他人,自我保护太过。
4、老板企业主多数是第一代的企业老板,吃苦耐劳很好,局限也很明显,没有市场定位,没有方向感,大部分都在走下坡路,越来越困难。有心想把公司做好,但有各种制约,如家庭老板娘的干预等。
列举了很多,成功的企业看起来什么都好,失败的企业,什么看起来都不好。国家层面上,也要让落后的企业慢慢淘汰。正是看重了这些问题,想做一些管理咨询类的服务,但做起来,不是那么回事。
现在国内咨询公司,多数停留在体系,流程上的一些辅助,很难在实质上帮助企业脱困。所以,加之执行力等各方面的因素,效果都很平平,还把一些企业主搞的不三不四的,说起来一套一套的,做起来却是四不像。
所以,现在也郁闷了,是继续做下去,撑下去,没有团队,没有公司,人脉也少,在家吃干饭?
想出去找工作,继续做技术,做一些管理,又不太对,矛盾中。上有老,小有小,弄的不三不四的,困惑中。请大家支支招,后续的路怎么走?
1、老板的意识存在很大的问题,多数感情用事,没有形成好的制度,规章制度去约束工厂,作坊式的模式很多,是造成困境的首要因素。
2、随着国内经济形势的转向,国家提供贷款的钱,90%进了房地产行业,而制造业资金短缺严重,转型太困难,问题多多。
3、企业发展,没有人才辅助,还停留在单打独斗的层面。不信任他人,自我保护太过。
4、老板企业主多数是第一代的企业老板,吃苦耐劳很好,局限也很明显,没有市场定位,没有方向感,大部分都在走下坡路,越来越困难。有心想把公司做好,但有各种制约,如家庭老板娘的干预等。
列举了很多,成功的企业看起来什么都好,失败的企业,什么看起来都不好。国家层面上,也要让落后的企业慢慢淘汰。正是看重了这些问题,想做一些管理咨询类的服务,但做起来,不是那么回事。
现在国内咨询公司,多数停留在体系,流程上的一些辅助,很难在实质上帮助企业脱困。所以,加之执行力等各方面的因素,效果都很平平,还把一些企业主搞的不三不四的,说起来一套一套的,做起来却是四不像。
所以,现在也郁闷了,是继续做下去,撑下去,没有团队,没有公司,人脉也少,在家吃干饭?
想出去找工作,继续做技术,做一些管理,又不太对,矛盾中。上有老,小有小,弄的不三不四的,困惑中。请大家支支招,后续的路怎么走?
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jasonhesen (威望:2) (上海 ) 汽车制造相关 质量工艺工程师 - 数码产品、家电汽车的涂装加工
赞同来自: johnence 、钱晓晨 、天堂牧羊犬 、jacd
本人多次尝试改变,每次开会都说的很好,大家都积极表态,但是从没有坚持超过一周。无奈四个股东都不支持,只能作罢。现在报了学习班,每天完成本职工作,其他时间都做自己的事,倒也蛮好的。等学习完结业,正是离职之日,哈哈。