关于流出环节的不良控制

现我所负责的班组包含如下
1.最终检查组
-检验生产部产出的注塑件
2.设备熔接组（主要产品的加工）
-加工后自行检查后出荷
导致的问题就是
1.所有的产品不良最后途径都是我部门
2.公司领导目前的态度是产品流出不良为什么控制不住
（产品质量是制造出来的，不是检验出来的，但是确认检验环节失效频发，而我目前无法要求公司工程根本改善）
 
由于最近产品不良频发，在六西格玛上向各位大佬寻求的帮助是
我所在的检查环节如何做些努力减少或杜绝不良的流出？？最起码我需要做哪些行动？？
当前在提交的周报告上，我填写了如下
 
小组成绩与组长挂钩（目前有4个小组）
①KPI指标反映到各组长管理业绩（流出金额/索赔金额等）周会/月会内部管理
 
各组长业务内容增加
①制作班组日志（早会/出勤/异常/追溯等上报管理）
-Team长（我）确认各班组完成情况并给出评价及调整
②组长职责增加首件确认项目（1EA/班组/LOT）
-控制批量不良的发生，以减少员工对质量认知不明确性造成的批量不良。
③检讨员工未检出/制造不良的惩罚机制。
-罚款的数额及条件需要明确制定
-通过惩罚获取金额加上补助申请金额用以奖励优秀员工
 
各位在实际运用中还有什么好的方案，请让小弟借鉴。急需！！！