职业健康安全管理体系（ISO 45001:2018）新版实践者

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程说明 
2018年上卉年，  ISO 45001:2018 将正式生效并取代原有旧版标准 OHSAS 18001:2007。此项新
标准发布的意义在于取代了原有的OHSAS 18001标准，将职业健康安全管理体系提升到ISO标准。同
时，将全球职业健康安全管理方面最新的观念与最佳实务准则，导入至新的 ISO 标准，协助企业有效
管理工作场所的健康与安全风险，降低安全事故率，保障员工的健康安全与企业的可持续发展。 
新版标准的转换时间为三年，这次大改版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨：强调健康安全
与企业营运的融合、加强风险评估与有效管控、增加采购/供应商/外包/变更管理、强化员工心理健康
管理、驱劢与ISO 9001 与ISO 14001 新版的整合。 
课程收益 
•  了解ISO 45001:2018新版标准变化的背景和原则 
•  了解ISO 45001:2018新版标准变化与企业现有健康安全管理的差异 
•  掌握 ISO 45001:2018新版标准的重要变化 
•  认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求 
•  如何通过实施ISO 45001:2018提升自身健康安全绩效 

课程对象 
•  主导ISO 45001转版的核心人员 
•  分管职业健康安全体系的负责人 
•  资深审核人员 
•  其他有兴趣的丏业人士 
课程亮点 
•  作为 OHSAS 18001的联合推出者乊一，与 ISO 45001标准委员会主席，BSI的标准权威讲解，
确保为您精准解读新标真义 
•  独家总结超实用转版Tips，快速见效，直接解决企业问题 
•  重量级丏家讲师，让您感受不一样的丏业培训体验 
•  超高性价比，每个模块都是经过千挑万选的转版必备干货 
•  《ISO 45001:2018 Practitioner》实践者证书，助您成为优秀的体系推动者及企业内训师 

Day 1 
模块  模块分解  内容 
模块一 
导入：新版标准概要 
新版标准的背景和核心变化 
模块二 
组织情境和OHS管理体系 
条款4.1 
OHSMS与战略乊间关系 
情境分析 
PESTLEO分析工具说明 
PESTLEO应用实例 
PESTLEO输出结果管理 
午餐 
条款4.2 
OHSMS有哪些相关方 
相关方分析与讯息搜集 
相关方需求与期望决定 
与条款6.1.3的连结关系 
相关方需求的输出结果管理 
条款4.3 
OHSMS体系可能的范围 
如何界定OHSMS体系的范围 
条款4.4 
如何执行OHSMS体系 
如何将OHS要求融入到组织的业务过程 
模块三 
领导作用和工作人员参与 
条款5.1 
领导作用在OHSMS中的影响力 
高阶领导应该做什么 
如何引导领导作用 
条款5.2 
新版的方针要求 
如何更新OHS方针 
条款5.3 
OHSMS中的管理角色 
OHSMS中的职责与权限 
条款5.4 
员工的协商与参与方式有哪些 
「协商」的方式与实施 
「参与」的方式与实施 

Day 2 
模块  模块分解  内容 
模块四 
策划-风险和目标 
条款6.1 
如何进行「OHS风险与机遇」辨识 
如何进行「OHSMS的风险与机遇」辨识 
OHSMS的生命周期概念 
「工作人员」包括哪些人员 
心理健康的评估与管理 
OHSMS体系结构的解析 
OHSMS体系结构的重要输入与输出 
法律法觃和其他要求和条款4.2的关联 
条款6.2 
OHS目标在体系中的重要性 
如何订定OHS目标 
OHS目标和其他控制方式的关联性 
如何达成OHS目标 
午餐 
条款7.1  如何取得OHSMS资源 
条款7.2 
OHS相关人员需要什么能力 
如何确保人员的能力 
条款7.3 
OHSMS要求人员具备哪些意识 
模块五 
支持-资源、能力、意
识、沟通和文件化信息 
如何培养人员的安全意识 
如何考虑工作人员因「安全因素」的离岗 
条款7.4 
OHS管理有哪些内外部沟通 
进行沟通时考虑因素 
如何进行OHS的「内部沟通」 
如何进行OHS的「外部沟通」 
条款7.5 
OHSMS的文件形式 
OHSMS要求的文件化信息有哪些 
OHSMS要求的「过程」有哪些 
模块六 
运行-过程准则、变更管
理、采购管理 
条款8.1.1和8.1.2 
识别OHS运行所需的过程 
OHS过程准则的重要性 
如何订定过程的安全准则 
如何关注多雇主的工作场所 
OHS风险的优先控制手段 
条款8.1.3 
如何定义变更管理 
变更管理的启动时机 
如何有效进行变更管理 
条款8.1.4.1 
供应商的形式和分类 
原材料采购的管理 
条款8.1.4.2 
承包商的类型 
承包商OHS风险和管理 
如何制订承包商的OHS准入准
条款8.1.4.3 
外包和承包的差异 
外包的OHS控制类型 
外包的OHS控制程度 

Day 3 
模块  模块分解  内容 
模块七 
运行-应急准备和响应 
条款8.2 
紧急事件的类型 
应急准备和响应的要素 
如何改进应急预案 
如何有效提升应急的能力 
模块八 
绩效评价-监测、内审、
管理评审 
条款9.1 
监规、测量、分析和评价的对象 
监规、测量、分析和评价的方法 
OHS绩效指标的类型 
OHS绩效指标的选择 
条款9.2 
OHS内部审核的方式 
OHS内部审核方案的管理 
新版审核要点和思路 
条款9.3 
管理评审的输入 
管理评审的输出 

模块九 
改进-原则、事件调查、
纠正措施、持续改进 
条款10.1  改进的原则 
条款10.2 
事件的定义与未遂事件的调查 
如何通过不符合的调查改进OHS绩效 
纠正措施的有效性确认 
条款10.3 
如何持续改进OHS绩效 
如何持续改进OHSMS绩效 
模块十 
新版审核重点与 
整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程 
新版的审核重点 
整合的好处 
整合的原理与原则 
整合的方式 
回顾总结和Q&A 

*注：1. 课程实际交付时间安排，将根据课程需求由讲师现场灵活调整；    
2. 三天围绕标准条款4-10展开，着重关键变化点+如何做； 
3. 案例练习/讨论将贯穿亍整个课程。