刚去一个20多年的老公司，品质管理如何做起

刚进一个20多年的老公司，公司生产铜管，品质管理不是很完善，5s做的也不好，标识不清，没有检查标准，检查器具使用前也没校准，没有校准量块和校准环規，检查员直接把尺寸写在产品上，检查完后，用移动电脑挨个计，有不好的尺寸抛光过来人修，领导的意思是让我想想如何能改善现状，优化过程，我苦恼的是能不能使用寸测记录，检查员检验完自己记录，可不写在产品上，但不往产品上写抛光如何去修？修多大？请大家帮我出出主意，该怎么做？还有一个问题，检查检完的产品，抛光过来抛内腔，内腔是0.8a，用砂纸砂，抛光等检查把所有产品都检查完，他们在陆陆续续出来，白天干不完，晚上接着干，而且抛光是几件工资。我想能不能检查员集中检查一种产品，检验完抛光立即出来作业，这样下班前也许就能抛完，有什么办法能让抛光方便快捷，提高效率？还有整个品质管理我应该从哪抓起？新手，秋赐教！