产品批记录管理
各位大神，请教一下，我们车间乱七八糟的，不按批领料，跟仓库说要按生产批领料，人家说不可能，一批一批领要很多人力。做了半成品自己放起来没入库用的时候就拿出来用。做了成品也不入库，客户需要时按照客户要求配对应的插座再入库发货。我们是做医疗器械的，需要有生产批记录以追溯到每批产品的生产情况及原材料来源，这样做好乱，该怎么办呢？
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小林蛋 (威望:13) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 從事塑膠行業品質管理10年工作經驗。
赞同来自: Doris_588
关于你提到的产品批记录管理混乱问题，通过你的描述我个人建议如下：
1.批生产记录混乱造成的原因你还没有弄明白，因为批生产记录混乱的源头在于生产部门本身，而你把问题偏向于仓库；
首先生产部门有没有按批指令领取原材和辅材？仓库人员乱发料或多发料，为什么生产部门要接受？
其次生产部门生产的产品为什么随意入库或不入库？因为入库需要开入库单给仓库签收，这个环节出问题所以仓库也连带混料。
所以批记录管理胡啊混混乱源头在于生产没有做好，从而导致配合部门连带混乱。
2.仓库部门无作为，人员管理、仓库管理、制度管理等混乱，导致生产部门批记录管理连带混乱；那么问题来了，仓库乱发料或者多发料、不按生产指令发力发料，为什么生产能接受或容忍？难道生产部门没有话语权，还是生产部门愿意配合仓库作业？
这是企业管理的重点问题，企业核心理念是以生产为企业主导，其他部门配合生产部门顺利产出；还是仓库部门有老板撑腰，想怎么干就这么干，谁也管不眨管不着？ 我个人觉得后者可能性不大，否则企业老板等着关门大吉。
3.按你的描述，若批记录管理混乱，可以推断批检验记录也一样。如果批检验记录很好，那么只能证明生产部最高管理者能力有问题。反过来讲，质量部最高管理者能力非常强悍，否则GMP审核、ISO9001审核等体系审核是如何顺利的通过？难道外审老师都是吃素的？ 不要忘了，客户也会经常到工厂现场稽核。
总结，楼主看到的问题点没有深入了解真正的原因，而是浮于表像的问题。如果说的不正确，请多多包涵。谢谢！
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