老国企要精益生产，头痛

我们现在是是一个国企，现在面临被集团公司砍掉，做矿山设备及备件，现在集团要求我们要执行精益生产管理，刚好我又是车间管理这一块的，现在十分头痛。希望各位能给我意见或建议。谢谢！

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shuihansky88 (威望:4) (浙江嘉兴) 电子制造精益经理 - 专注、创新

赞同来自: jacd 、huang2568 、Floris32754482

这是好事，既然要你们执行精益生产相信你们公司也会提供相应的套路（内部或外部顾问）这个是一定要有的，另外你作为车间管理更有责任做好这一块，不光是为公司也为你自己。在我做精益辅导的过程中精益从来不缺方法，内部外部顾问都可以提供，关键缺的是执行，你作为车间管理者执行更有利。要知道大野耐一在丰田推行精益的时候推行的范围是随着自己职位或者说职权范围的扩大而扩大的。管理者自身的思想突破以后有利于精益的推动。不要苦恼，在你的职权范围内推行你更有底气。但是还是要做好计划，掌握你们的企业现状企业文化选好方向控制范围。

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