求助：公司领导要我整理体系方面改进的框架，请各位大神给些意见。谢谢

各位大神好：
需求如题，简单介绍下公司情况，公司是个100度人的国有企业，体系认证也有10余年了，随着时间的推移，体系已经严重与公司时间生产管理不相符，俗称两张皮，同时还有强制性认证等方面的突出问题。
近期领导想让我对现状提出改进的框架，想请各位提提如何改进？都有哪些框架。
顺便说下，公司领导对此方面有独特的理解，事情也比较清楚，但一直都没有进行较大范围的改变。以前负责此项工作的是另外的人。这次临危授命我觉得不可大刀阔斧的严格按照体系建设标准进行，可重点凸显几个方面。不然其他部门或者人员很难接受。