这样的企业出路在何方？

传统的制造行业，现阶段面临种种困难，公司现状:二百多人的规模，年销售额大致1.5亿RMB,主要客户集中在欧美，国内市场几乎不到10%。老板本身是销售出身，有鲜明的个人管理色彩，工厂内部有严重的加班文化。前几年依靠着廉价的劳动力资源和成本优势，加之享受出口退税的优惠政策，迅速成为全球第二大按摩床制造中心，积累了一定的经济基础，除了买地盖厂房之外，收购了美国一家销售公司，依托销售公司的品牌影响力在美国迅速打开市场。这种情况一直持续到去年，全球经济放缓，工厂的销售业绩并没有预估业绩持续百分之二十增长，而且是处于销售平缓期，由于国内的商业环境恶化，普通原材料价格大浮上涨，员工人力成本（工资和社保），安全环保的持续投入，汇率的持续走低，加上国外市场的不景气销售部门不得不经常促销让利，导致公司无法完成年度盈利目标。公司一直保持着非常不错的现金流，但是公司在跟随国内经济升级换代的时机，投资了一家网络科技公司，四五十人的规格历时两年多来开发系统，不过在我看来，依然还有很多问题没有解决，所以还需要不断的砸钱进去继续开发，短时间内不可能运营起来，更不用说盈利。
现阶段面临困难:从公司层面来看，公司有着外资的品牌，也有着自身的品牌，包括了很大一部分是OEM，品牌战略模糊，未来发展方向不确定；从销售来看，业绩不能满足制造能力，而且业务不稳定，时而多时而少，经常打乱生产计划；从人力资源来看，本身人力资源规化能力较弱，加之老板独特野蛮的管理作风，经常一不高兴就开人，导致工厂内部人员流动量极大，人员储备根本谈不上，人事那边经常是病急乱投医，邀请过来面试的人也是普通不高，导致工帮内部严重缺泛人才；设计部人员不多，工作任务繁重，年度开发计划根本无法完成，老板每次开会都会骂设计人员，设计主管前几天也只能黯然离场；采购部现在几近瘫痪，采购部五个人全部离职，新招来三个来做三天自离二人，还有一人也提出来离职。现在的情况就是，要求采购反复地和供货应谈价格，认为他的利润应该靠采购来实现，采购整天想的就是找替换的供货商或者想着办法让供货商降价，搞得采购部全体人员整天唉声叹气，其最终结果没有完成老板给的目标任务，最后全部走人。现在新来的人也不熟悉情况，来了就是天天催货，天天处理不合格物料，交货期严重失常；品质部这边因为供应链长期不稳定，物料质量水平也是极其严重不能满足质量要求，来了物料产线天天催，发现大量的不合格物料因为订单交期的问题不得不作让步放行处理，质量风险随之流入制程这中，同样制程中质量异常也因为物料问题不得不放行处理，相信后续客户投诉增多也是情理之中；
目前，公司老板已经取消了所有的福利待遇，各部门都需要紧缩开支，除非不得已的开支。这样的困境，有什么应对方法吗,欢迎大家来讨论。