供应商管理
公司产品为纯外销类，生产模式已整机组装为主，物料百分百外购，五金件供应商全部都是作坊式工厂，没有任何的质量控制手段，管理及工艺均是十几年前的，因来料质量的问题经常造成物料不齐套停线或换线，采购策略是以成本为前提，总是在寻找最便宜的，实际上便宜无好货，道理大家都明白，但还是成本至上，部分供应商甚至不愿接单，就是因为质量问题搞得大家都很痛苦。更换供应商也可以，但还是成本的问题，请问大家有招吗？
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3 个回复
归去来兮7 (威望:135) 在校学生 质量人 - 品质！
赞同来自: 萧萧莫言 、li40831084
把所有五金件都集中到这一两家，以数量换时间，战略合作，共创共赢。
做不到就别抱怨了，天下熙熙皆为利来，连订单都不愿接你的，这是把人逼到什么份上了呀？