假如质量部工资比生产部，工艺部和技术部低很多
从质量经理开始，到质量主管，质量工程师，都比工艺，生产和技术部门平级人员工资低50%左右。
质量人员能力实际上很不错，公司培训制度完善，所以质量人员体系，五大工具，审核，产品认证，报告等方面都蛮OK，英语几乎都可以和老外正常沟通。去年有一位质量主管和一位质量工程师因工资低跳槽本地同行业，薪资都增长50%以上。新社招的补岗人员，工资也高于此岗位离职人员此前工资30%以上。
产品为汽车用功能件，质量人员工作压力很大，工作强度比其他部门高的多。现在公司质量人员士气低迷。作为质量经理找高层领导谈这个问题，领导说公司的薪资结构属于高层战略，作为部门经理没有权限参与这种层次的战略，所以这不属于你该考虑的内容。
你们遇到这种情况会怎么处理。
质量人员能力实际上很不错，公司培训制度完善，所以质量人员体系，五大工具，审核，产品认证，报告等方面都蛮OK，英语几乎都可以和老外正常沟通。去年有一位质量主管和一位质量工程师因工资低跳槽本地同行业，薪资都增长50%以上。新社招的补岗人员，工资也高于此岗位离职人员此前工资30%以上。
产品为汽车用功能件，质量人员工作压力很大，工作强度比其他部门高的多。现在公司质量人员士气低迷。作为质量经理找高层领导谈这个问题，领导说公司的薪资结构属于高层战略，作为部门经理没有权限参与这种层次的战略，所以这不属于你该考虑的内容。
你们遇到这种情况会怎么处理。
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建议楼主继续想办法说服领导。当然的需要数据来说服。
1）品质部门和其他部门离职率的对比统计
2）市场平均工作年限的品质人员薪酬水平报告（很多猎头公司都有），6sq网站前几年也有
3）已经离职的品质人员平均下一家的薪酬涨幅
4）因为品质部人员的付出可以节省多少成本-这个相对来说最难，一般品质部的绩效是不犯错，是你应该的，犯了错是你没做好，你唯一能做的就是现在因为人员的频繁离职，你们损失了多少成本。
如果你们即便人都走了，也没什么大的客户投诉和制程报废损失，这个要说服老板就极难。当然你也要反思是不是你们公司生产，技术都很强所以你们品质的确要很有经验的也没太多用处，这时你可以倾向于多找一些刚毕业的，很多大型台企都是这么干的。
说服老板仅凭你一个人是不行的，要慧眼识金，找到一些愿意帮你的客户，其他部门经理，借力打力，外来和尚好念经啊，或许一堆人每天你一句我一句的，你们地位就提高了。
还有就是要学会夸大事实，玩命呼喊宣传。一旦发生品质问题，批量报废，客户投诉，你就故意说这个是因为品质部人员离职率过高，人员素质经验不行造成的，久了，老板疼了，才能有所触动。
最后劝你一句，要么忍，要么滚，良禽折木而栖吧，有的时候老板就挑软的柿子捏，或许你的继任者是一个非常强势，说服力和魅力又很牛X的一个人，他就能搞定老板，而老板就不信任你。。或许你的离开对你的下属是一件好事。
想当年我离开了500强企业，其中一个主要原因也是工资低，一个底层工程师说服自己的经理加工资是不太可能，薪酬架构也不是经理自己就能决定的，但是我离开的谈话震惊了老板，后来我的继任者和同事得到了更高的工资水平，部门一些杂事也分解掉招了一个小助理来干（带供应商返工，发邮件投诉供应商一些简单的活），对我，对他人，对公司也是一件好事。
1）品质部门和其他部门离职率的对比统计
2）市场平均工作年限的品质人员薪酬水平报告（很多猎头公司都有），6sq网站前几年也有
3）已经离职的品质人员平均下一家的薪酬涨幅
4）因为品质部人员的付出可以节省多少成本-这个相对来说最难，一般品质部的绩效是不犯错，是你应该的，犯了错是你没做好，你唯一能做的就是现在因为人员的频繁离职，你们损失了多少成本。
如果你们即便人都走了，也没什么大的客户投诉和制程报废损失，这个要说服老板就极难。当然你也要反思是不是你们公司生产，技术都很强所以你们品质的确要很有经验的也没太多用处，这时你可以倾向于多找一些刚毕业的，很多大型台企都是这么干的。
说服老板仅凭你一个人是不行的，要慧眼识金，找到一些愿意帮你的客户，其他部门经理，借力打力，外来和尚好念经啊，或许一堆人每天你一句我一句的，你们地位就提高了。
还有就是要学会夸大事实，玩命呼喊宣传。一旦发生品质问题，批量报废，客户投诉，你就故意说这个是因为品质部人员离职率过高，人员素质经验不行造成的，久了，老板疼了，才能有所触动。
最后劝你一句，要么忍，要么滚，良禽折木而栖吧，有的时候老板就挑软的柿子捏，或许你的继任者是一个非常强势，说服力和魅力又很牛X的一个人，他就能搞定老板，而老板就不信任你。。或许你的离开对你的下属是一件好事。
想当年我离开了500强企业，其中一个主要原因也是工资低，一个底层工程师说服自己的经理加工资是不太可能，薪酬架构也不是经理自己就能决定的，但是我离开的谈话震惊了老板，后来我的继任者和同事得到了更高的工资水平，部门一些杂事也分解掉招了一个小助理来干（带供应商返工，发邮件投诉供应商一些简单的活），对我，对他人，对公司也是一件好事。
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李胖 • 2018-05-04 19:23
例子不好举，只能说不存在其他部门很强质量无事做的情况，反而是质量需要带着他们做，评审技术图纸，给高薪挖来的项目经理培训apqp，lead FMEA等等。公司客户投诉很多，但在几大分厂我们的质量绩效仍然是最好的，可能也怪我，招聘的时候大都招的是一些工作踏实能吃苦的老实人，也愿意跟着我这个老大做，心里有委屈，不到极限一般都不说，但我知道他们是有想法的，所以才出现了我问的这个问题。