主材、设备、工程类供应商管理
我们公司整合采购过程，将主材、设备和工程类的供应商都统一归类到采购部集中管理。
如此情况下，理论上应该展开分级分类管理，主材的开发及评价都好说，设备和工程类的管理过程，大家有没有什么好的idea或者资料推荐？
谢谢
如此情况下，理论上应该展开分级分类管理，主材的开发及评价都好说，设备和工程类的管理过程，大家有没有什么好的idea或者资料推荐？
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1 个回复
kim_qin (威望:5) (上海 ) 在校学生 员工
赞同来自: lsl5390
过程其实类似，设备和工程按照项目大小，时长，成本金额的不同进行层级管理，只要职责是清晰的，且归口部门也认可分配的职责，按管理过程执行就是了。开发评价常规也是包括技术和商务方面，只要技术过关，商务成本ok，接下来就跟常规采购走一样的流程就是了。很多公司基于不同的层级，较高层级的设备和工程项目自然对应的流程，涉及的部门也会更多，总之就是复杂些。
楼主不必想着一开始就要设立一个完美的管理过程，即使能够给你其他公司的资料，也要因地制宜地去改动，更新才能为己所用。