如何提升全员的品质意识

工厂目前的状况是，生产只注重效率，来料和出货品质一概不管，生产时要求做的自检动作一概不做，出了品质问题就推脱，后续处理品管说怎么做就跟着怎么做，但后续生产问题重复发生依旧。在这种状况下应该如何切入，让其重视品质呢？

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工厂目前的状况是，生产只注重效率（什么效率？如果产品生产出来是垃圾，不能换成利润，那么生产有什么意义？当然如果老板喜欢烧钱就没办法了，人家的公司想怎么玩就怎么玩），来料和出货品质一概不管，生产时要求做的自检动作一概不做（因为什么原因不做自检？1.产线自检动作复杂，员工没有相应能力完成。2.没有培训。3.生产的领导说我们就不干，老板也支持我们不干自检---那我建议质量部门全体辞职，品质部门对老板来说是负担，那为什么不尽快走人？），出了品质问题就推脱（没有流程规定负责人吗？质量经理不帮助梳理吗？5M1E呢？5W呢？5W1H呢？），后续处理品管说怎么做就跟着怎么做，但后续生产问题重复发生依旧。(是否找到问题的真因？如果找到真因，并且实行改善后依旧如故，是否现场状态在没有监督下发生改变？能否尝试找到现场的变化点？针对现场状态稽查是否有做？有稽查却不遵守？那我只能说老板可能是假老板)在这种状况下应该如何切入，让其重视品质呢？（人都是有惰性的，重视品质？老板不在乎他自己的钱，那就没辙了？）
建议你看看朱兰质量手册。

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