质量人实战秘籍
论坛里看到一个资料,叫《质量人实战秘籍》,又叫《SQE实战秘籍》,网上搜索了很久也没有找到,哪位大神有这个资料请帮忙分享出来大家一起学习,万分感谢!
以下是目录
目 录
上 册
第一章 五大工具–初级必备1 SPC —过程的天气预报
2 MSA —作假你都不会
3 PPAP —批准前后反差
4 APQP —一切皆在掌握中
5 FMEA —预测与现实
第二章 品质基础–融汇贯通1 抽样标准 —灵活的选择
2 SIP/WI —无懈可击
3 首件 —控制质量的前提
4 直通率 —全过程的监视
5 QC工程图 —品质控制
6 8D/VCAR/CLCA/FA —头痛的问题,习惯的应付
7 PDCA/CONTROL PLAN/QCC —简单却不易
8 7S —你做到了吗
9 查檢集數据
10 層別作解析
11 柏拉抓重點
12 魚骨追原因
13 散佈看相關
14 直方顯分布
15 管制找異常
16 新旧七大手法 —知道区别
17 6 Sigma —听得最多一个名词
18其他品质工具—心里有底
19 出货报告—不能乱来
20 ROHS —-越来越重要
21 DOE —基本的作用
22 报表,报告 —完美,专业
第三章 专业基础—加强内功
1 塑胶产品类
2 金属件类
3 包材类
4 电子产品类
5 各种工艺
6 电镀与阳极
7 铁碳相图
8 热处理
9 尺寸链
10 公差与测量
11 测量实战
12 SMT
12 Minitab
下 册
第四章 SQE供应商品质管理实战篇–树立权威
1 SQE—认清自己
2 供应商评估与管理—方法原则
3 国际知名供应商 —店大欺客,客大欺店
4 客户指定的供应商—你算什么
5 代理商 —推托等的无奈
6 公司开发的供应商 —硬翅膀的纸飞机
7 驻厂CO-WORK—有人欢喜有人愁
8 QSA—看高手如何做
9 QPA—带上武器
10 GP—重视,再重视
11 NPI—你在做什么
12 关于辅导 —凭什么
13 关于稽核 —动不动就来一下
第五章 公司内部关系处理实战篇–建立影响
1 采购 —邻家男孩
2 销售 —越销越瘦
3 物控 —无畏的烦恼
4 IQC —软硬不吃
5 自己上级 —理解领导的无奈
6 MRB—作用还是大大滴
7 QE篇 —-如何处理客诉,如何推动内部改善
8 看我如何要求供应商按公司要求推行体系—我的教训,你的经验
9 看我如何搞定公司内部 —我的经验,你的收获
第六章 质量高层实战篇–坚定质量路
1 如何做报告 —与众不同,让人另眼相看
2 管理质量部的烦恼 –必须要突破的关口
3 质量老大的不易 —下属不容易
4 质量与成本—高层思维
5 一年,从质量部两个人到196人 —你也可以
6 6σ路程漫漫 —持续的动力
7 回首质量路, 成就未来梦—坚定质量路
8 感谢与期望
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第一章 五大工具–初级必备1 SPC —过程的天气预报
2 MSA —作假你都不会
3 PPAP —批准前后反差
4 APQP —一切皆在掌握中
5 FMEA —预测与现实
第二章 品质基础–融汇贯通1 抽样标准 —灵活的选择
2 SIP/WI —无懈可击
3 首件 —控制质量的前提
4 直通率 —全过程的监视
5 QC工程图 —品质控制
6 8D/VCAR/CLCA/FA —头痛的问题,习惯的应付
7 PDCA/CONTROL PLAN/QCC —简单却不易
8 7S —你做到了吗
9 查檢集數据
10 層別作解析
11 柏拉抓重點
12 魚骨追原因
13 散佈看相關
14 直方顯分布
15 管制找異常
16 新旧七大手法 —知道区别
17 6 Sigma —听得最多一个名词
18其他品质工具—心里有底
19 出货报告—不能乱来
20 ROHS —-越来越重要
21 DOE —基本的作用
22 报表,报告 —完美,专业
第三章 专业基础—加强内功
1 塑胶产品类
2 金属件类
3 包材类
4 电子产品类
5 各种工艺
6 电镀与阳极
7 铁碳相图
8 热处理
9 尺寸链
10 公差与测量
11 测量实战
12 SMT
12 Minitab
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第四章 SQE供应商品质管理实战篇–树立权威
1 SQE—认清自己
2 供应商评估与管理—方法原则
3 国际知名供应商 —店大欺客,客大欺店
4 客户指定的供应商—你算什么
5 代理商 —推托等的无奈
6 公司开发的供应商 —硬翅膀的纸飞机
7 驻厂CO-WORK—有人欢喜有人愁
8 QSA—看高手如何做
9 QPA—带上武器
10 GP—重视,再重视
11 NPI—你在做什么
12 关于辅导 —凭什么
13 关于稽核 —动不动就来一下
第五章 公司内部关系处理实战篇–建立影响
1 采购 —邻家男孩
2 销售 —越销越瘦
3 物控 —无畏的烦恼
4 IQC —软硬不吃
5 自己上级 —理解领导的无奈
6 MRB—作用还是大大滴
7 QE篇 —-如何处理客诉,如何推动内部改善
8 看我如何要求供应商按公司要求推行体系—我的教训,你的经验
9 看我如何搞定公司内部 —我的经验,你的收获
第六章 质量高层实战篇–坚定质量路
1 如何做报告 —与众不同,让人另眼相看
2 管理质量部的烦恼 –必须要突破的关口
3 质量老大的不易 —下属不容易
4 质量与成本—高层思维
5 一年,从质量部两个人到196人 —你也可以
6 6σ路程漫漫 —持续的动力
7 回首质量路, 成就未来梦—坚定质量路
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杨格_Alan (威望:668) (江苏 无锡) 机械制造
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