ISO9001中的产品的设计和开发过程及产品实现过程的策划之间是否有差异？

背景：公司有总公司，负责设备的研发，我司是分公司，负责安装要求生产和采购零部件，然后进行组装成设备后进行销售。
询问：分公司仅是拿到公司设备产品的所有资料，针对其进行本地化，采购或生产相关的部件，然后组装成新设备进行销售。请问这种情况下新产品导入过程，应该走哪些阶段？需要立项、过程设计开发和验证、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施及批量生产？----重点是每个阶段的评审，是否都需要呢？
请教：可否帮忙提供下哪些资料可供参考？主要是内心排斥像IATF那样的设计输入、评审、验证、确认、输出等活动的评审记录。