全面质量管理
背景：
目前工厂质量形式很严峻，外部客户抱怨多，内部质量部领导也就是我直接领导比较弱势，常常臣服于生产部门领导的淫威下不敢出声。总经理对此甚是担忧，他希望作为质量工程师的我，组建一个质量小团队，管理好现场质量。
问题：
总经理需要我下周给他说说我的想法，可是管理质量团队方面，我一点经验都没有。有没有这方面有经验的质量主管给我一些建议，万分感谢！
补充：
质量部成员：工程师4名（包括1位体系工程师和质量部主管）
检验员：4名（包括检验班长）
三坐标测量员：1名
量检具管理员和文控：1名
目前工厂质量形式很严峻，外部客户抱怨多，内部质量部领导也就是我直接领导比较弱势，常常臣服于生产部门领导的淫威下不敢出声。总经理对此甚是担忧，他希望作为质量工程师的我，组建一个质量小团队，管理好现场质量。
问题：
总经理需要我下周给他说说我的想法，可是管理质量团队方面，我一点经验都没有。有没有这方面有经验的质量主管给我一些建议，万分感谢！
补充：
质量部成员：工程师4名（包括1位体系工程师和质量部主管）
检验员：4名（包括检验班长）
三坐标测量员：1名
量检具管理员和文控：1名
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11 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: SCUGJ
即便总经理很重视品质，品质经理弱势，这些都不该是你出头打炮的理由。
如果是我的话，我会推心置腹地和自己的经理好好聊聊怎么开展工作梳理流程，毕竟你无法越过自己的直属领导去四处开战。
我之前一家公司没有MRB流程，我和自己的主管，经理highlight好多次都没成功，后来借一封邮件炮轰研发，CC给总经理才总算恢复了MRB流程（一年前是有的，后来品质部弱势，被搞没了）。当时我的品质经理非常不满意，差点要开掉我。。。。
虽然历经被开掉的风险，历经4年奋斗，最后还是很成功（虽然最最后还是被开掉了）
主动沟通，向上管理，诚以至诚，坚持不懈---你就会获得成功
http://www.6sq.net/article/47620
再来个帖子
作为一个而立之年质量新人，面对公司现状，从个人发展角度考虑，我该何去何从
http://www.6sq.net/question/379717