六西格玛黑带证书班

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

六西格玛管理方法所创造的高品质，已经奇迹般地降低了众多企业在复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程及减少了材料成本。六西格玛管理方法已经成为承诺管理的最佳实践技术融入到六西格玛管理方法中，形成极具实践操作特色的六西格玛管理方法。TUV莱茵学院与生命关怀凭借140年的专业经验，依托强大的专业讲师团队，结合本地操作实际，将成为国际卓越质量高品质和低成本的必要战略和标志之一。

课程助益
掌握六西格玛的基本理念
掌握六西格玛的推行方法
掌握六西格玛的方法论（DMAIC&DFSS）
懂得如何选择与管理六西格玛项目
学会运用六西格玛项目所需的各种工具
学会运用Minitab 软件进行项目数据分析
通过完成至少一个六西格玛黑带项目，掌握六西格玛项目在实施过程中的技巧

课程对象
部门经理
高级经理
工程项目经理、
任何致力于提升质量或降低成本的人员

内容
Section I 六西格玛概论

质量管理发展历程
六西格玛的发展历程
六西格玛的基本概念
六西格玛的管理组织
六西格玛管理方法论
六西格玛改进模式（DMAIC）
六西格玛设计模式
Section II 六西格玛项目选择与管理

如何识别六西格玛项目
如何筛选六西格玛项目
如何管理六西格玛项目
Section III 定义

确定项目章程
经营情况
问题、机会和目标陈述
项目范围、约束
团队使命与任务
预期项目计划
确定项目度量指标
测算过程基线的六西格玛水平
不良质量成本（COPQ）分析
总结与行动计划一
Section IV 测量

流程分析（流程图，过程图）
基本统计学
Minitab 基础
测量系统分析
偏倚、线性、稳定性
重复性和再现性
计数型测量系统研究
数据收集
数据收集方法（层别法，检查表）
抽样方法
过程能力分析
DPU/DPMO/Cp /Cpk /Pp/Ppk
长期能力与短期能力
非正态数据变换
经典项目演示
项目评审与行动计划二
Section V 分析

寻找问题Y 的原因Xs
头脑风暴，鱼刺图
确定关键原因Xs
柏拉图，成对比较图
因果矩阵图，FMEA
验证分析结果
点估计、区间估计
假设检验（均值、标准差、比率）
方差分析（单因子、双因子）
列联表
非参数检验
经典项目演示
项目评审与行动计划三
Section VI 改进

确定项目改进优化方案
试验设计基础
回归分析（一阶、二阶）
全因子设计与分析
部分因子设计与分析
响应曲面设计与分析
稳健参数设计与分析
混料设计与分析
评估、验证、实施改进方案
经典项目演示
炮弹弹射试验竞赛
项目评审与行动计划四
Section VII 控制

证实成果是真实的
证实改进是值得的
长期保持改进成果
控制计划
标准操作程序
统计过程控制
常规控制图
特殊控制图
防错法，目视管理
经典项目演示
关闭项目提交报告
Section VIII 六西格玛设计简介

六西格玛设计模式
六西格玛设计常用工具
质量机能展开
系统设计
参数设计
允差设计
Section VIIII 总结

项目评审、总结与评比
黑带课程总结