标准化作业－改善的基石

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所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

课程助益
理解标准化的基本原理及其在创建精益系统过程中的重要性
制定标准化工作表格
引入标准化技术来改进
培训
消除浪费
改善可持续性
结果的可预测性

课程对象
操作员
一线的主管
工程师
精益的领导者
管理人员

内容
标准化工作的基本理念和来自各行业中的案例
工作标准化和标准化工作的区别
标注化工作的三个基本要素（节拍时间，工作顺序和标准在制品库存）
确定标准化工作的三个文件（产能平衡表，组合表和工作表）
标准化工作的三个必要条件（工作内容，设备和生产线，质量）
标准化技术：防错，可视化管理，标准化工作指导表格，核查和审计
制作并应用视频教材进行标准化工作培训，并制定培训计划和考核方
怎样选择适合您自身环境的标准话技术，以至您能够有效的确保您的流程是可靠的，结果是可预测
丰田改善方式
在您进行标准化之前怎样对工作进行观察。