关于控制计划的疑问
看了一些资料,知道是先有控制计划,再有作业指导书或工艺文件。
控制计划里“产品/过程 规格/公差”必须填写具体的参数,并且这些参数要与控制一致吗?
这样是不是每个规格的产品都要做一份控制计划?
如果工厂生产上百个规格的汽车产品(即使是同一种类),就要做上百个控制计划?
另外,一些外观控制项目:
如砂眼,与客户签订是多大面积砂眼数不超过多少个,是不是直接把这个规定写到里面?
如裂纹,不允许有,但生产中又很难防止产生,又应如何填写?
控制计划里“产品/过程 规格/公差”必须填写具体的参数,并且这些参数要与控制一致吗?
这样是不是每个规格的产品都要做一份控制计划?
如果工厂生产上百个规格的汽车产品(即使是同一种类),就要做上百个控制计划?
另外,一些外观控制项目:
如砂眼,与客户签订是多大面积砂眼数不超过多少个,是不是直接把这个规定写到里面?
如裂纹,不允许有,但生产中又很难防止产生,又应如何填写?
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hkdts (威望:27) (江苏 ) 汽车制造相关 经理
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其次,客户对产品的控制要求,应该要放到控制计划中。如砂眼数量和裂纹。
为什么要放到控制计划中呢?首先来自于FMEA的分析,分析结果是失效会发生、而且也会造成后果,这时就必须要探测,而如何探测就需要文件化到控制计划中。这和生产过程中能不能避免缺陷没有关系,就是因为生产过程中不可避免,所以才要放到控制计划规定必要控制方法。
如果实在控制不住,那就要扯到新品开发时如何进行可制造性评估的了,做不到就应该和客户沟通协商。(理论上是这样子的,但实际上有时候很难沟通得下来)。只要客户还是有要求不能有裂纹,而生产过程不能防止,那就看这个裂纹带来什么后果了,如果是安全相关,那就必须采取可靠的测量技术全检啦。如果影响很小,比如只会引起一些客户的一些反馈并带来一些外部损失,平衡好利弊后,在风险可接受的情况下也许不采取措施不控制,不检测。(当然,这只是理论上的,因为一般客户不会同意他投诉你了你还一动不动的)