探讨风险分析

在新版的体系标准中，风险分析可以说是一个坎，把很多的企业都卡住了。很多老板们、体系工程师们都望而却步。
最近想更深入去了解一下新改版的体系标准，上网搜了一下风险分析，发现千遍一律的都是对过程的风险分析，比如过程是投标，风险就是投标不成功，实际上这对于企业来说，这只是一份应付审核的表单，对公司的体系一点好处都没有，而且还让体系与实际的管理分成两套系统。
不管是质量体系、环境体系、职业健康体系，其性质是与人力资源体系、财务体系、生产体系一样，是管理中不可缺少的环节。既然是企业的管理，为什么需要按照体系标准执行？因为这是客户要求、市场的要求。
回归主题，风险分析是新版体系的一个重点，我们在做这个分析前，首先，我们要知道为什么要做，是为了应付体系审核呢还是让公司识别这些风险和机遇从而采取措施，我们要把风险分析作为决策的一部分，而不是作为累赘；其次是谁来分析，因为涉及到内、外部的环境，分析的人就要熟悉内、外部的情况，而且这些分析人员要站在公司的角度来看管理、市场、政策和发展；第三、分析时可以拍脑袋，但必须要有数据、事实去验证这些拍脑袋的想法；第四、风险分析的输出应成为经营计划的输入，作为公司中、短期的方向的依据之一。
该文只针对体系标准4.1中的要求，如对DFMEA和PFMEA有独特的见解，也可以留言。