质量体系搭建过程的几点疑问
1. 质量过程的识别，由某职能主导，多方讨论建立还是某个人梳理后形成初版，由各职能评审确定？
2. 质量过程文件的编写，统一文件格式和逻辑后，由谁编写？
3. 怎么确认文件评审过程的有效性？
4. 怎么确认培训的有效性？
5. 怎么跟踪发布后执行的适用性？
2. 质量过程文件的编写，统一文件格式和逻辑后，由谁编写？
3. 怎么确认文件评审过程的有效性？
4. 怎么确认培训的有效性？
5. 怎么跟踪发布后执行的适用性？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
3 个回复
hkdts (威望:27) (江苏 ) 汽车制造相关 经理
赞同来自: lingjuan 、271345486
问题1：都可以，但是识别过程是体系的策划，过程识别还是由体系策划主导者出更好。
问题2：如果你们公司想要的是尽快通过论证，拿到证书，我的建议体系主导者写，各部门评审；
如果你们想要策划一个适合公司实际情况，并且也想好好运行的体系，那就各部门写吧，体系主导者把关。
问题3：是否真有必要专门评价文件评审的有效性？文件评审有不有效最终体现在文件是充分、适宜上，这可以通后内审来确认。
问题4：有很多方式，笔试、面谈、直属领导评价、绩效的发展趋势等等
问题5：文件的适宜性和执行情况都可以通过内审来监视，除此以外，也可开展专门的文件有效性检查。