关于质量管理与企业长久运营之已见

   关于质量管理与企业长久运营之已见​
  最近和老板产生了一次较大的冲突，理念性的冲突，在这不描述老板的对与错只是来反思或讲解下自己的思路观点。
1.质量管理是一个全面管理有过程；无论我们是讲全员成本化，全员自互检，全员改善化等等。都注定是一个企业的团队文化是，怎样的一群人用长久的行为习惯去把产品质量与服务做成一阶段性的样子。质量管理应该是去建设和改变一个企业文化与工作生活习惯。当然这里有个痛点是的，老板认为我检验的能力不足不是我部门，单直我个人。
2.质量管理与企业运营，个人认为应该在两条线路上去持续前进。第一条以成本与考核对应企业 从小到大规模与发展的推动线。并行一条与岗位技能形成企业技术沉淀的生产技术服务成长路线。成本与绩效考核对每个岗位 的工作范围的约束与要求明确、都要比检验和意识培训来得更直接 。足够技术沉淀支持着人员流失也不影响产品质量波动。当然这个完全和老板理解的质量是没有关系的
3.执行力的考核，是以每个人的工作质量完成度来衡量，个人发展，部门发展与团队发展 的指标。在公司整体目标规划下来后，各部门的执行力考核成了。目标准时达标完成的重要参考，但老板直接来了句不懂，你只要执行我说的去检验。  这里提一下的是我是公司里惟一一个会做年度思路，半年度工作计划和每月工作计划评审的部门经理。其它部门都是看情况做什么而做什么。这个参考点有点脱群。
最后做为一个以质量横向发展路线的我，个人认为每个岗位上专业的工作。应该让专业的人来做，而不是把一个专业的人做成全面的样子。这样的团队是没有战斗力和竞争力
做为一个质量人应该是一个正能量的人。但我们看到的却全是一个企业负面的事。然而长久的发展要求我们不断的给负面不足做变更做改进。以点为面的推动，但面是否清晰