基础零部件品种多，数量少怎么来做APQP呢？
我们是做基础零部件的，比如弹簧，一般客户都是直接给图纸我加工，可能交期、数量什么的都是比较短和少。品种多的要命，每天都可能接收客户几张甚至几十张的图纸要求供货，如果都要按APQP来做，这基本是不可能的？ 我们有些客户建议我们进行APQP分级管理，但不知道要怎么弄。大家都没有什么好的办法？
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: yijiayige
APQP不意味着就是复杂，其核心是当每个阶段快结束时，有没有必要的文件没到位，工作没到位，资源没到位，然而大家不评审不请总经理来支援就盲目的进入下一个阶段。
有些文件就是个格式而已，你如果做的轻车熟路了，把这些表都弄好，来了个小弹簧项目，大家快速把文件扫一遍，没问题就集体快速会签一下就接结束了。其实很多文件就是查检表的作用用来提醒你们各个部门和领导层要把该想到的风险都想到了而已。