如何推动供应商增加成本的质量改进
我们是一个小工厂，我们工厂的策略就是低价，开发供应商以价格为主要标准，而质量部门就是出现问题后的黑锅侠。供应商物料出现了品质问题，想要改善，只能增加供应商的工序和材料，会导供应商致成本增长，但是供应商的利润已经很低，不愿意增加成本。作为SQE，我应当怎样推动供应商改善？怎样推动厂内重新给供应商核价？
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12 个回复
shiny888 (威望:96) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality
赞同来自: Quincy 、jacd 、xxzneil
现阶段需要给管理者和采购人员灌输一个朴实的质量概念，低价不意味者逾越质量接受底线，供应商端的改善和保障成本远低于后期次级链的返工或失效成本。可以以一个通用物料的检验及退货成本（物流+返工）来对比供应商报价优势X年预测量，相比一下利弊就明了。