遭遇平级之间的职场冷暴力如何解决
最近,感觉好像遇到了职场冷暴力。
事情是这样的,最近发现我和制造经理A一天的对话不超过3句,作为管质量的和管制造的负责人这样的状态是不是很诡异?记得曾经有人说过对不喜欢的人不一天至少也要说上3句话。可是这个制造经理我对她也不是讨厌。
发现这个问题后,我仔细观察了一下,现在A从不主动和我打招呼(公司其他人之间也一样,氛围啊,老板严肃,一般在上班时间不会主动跟员工打招呼),中午我们一般都在一个桌子吃饭,她不接我的话题,中午我们是一个会议室午休的,主动跟她聊天也是一句话,不会多说。以前都是提前进去,打开手机回复信息,大多时候会说几句。后来我主动找话题过几次,没啥好的反应,是搞得我很郁闷我也就不在主动了。中午聊天A的话题我也不会接,休息的时候我是等到我要休息的时候才进休息室。
不知道下面这个情况会不会引起个情况:因为刚开始,Boss想把质量搞起来,所以我跟老板沟通要多些,年初的时候我们开一个总结会,老板我们一起讨论,中间大部分是我在牵头。有一天因为一个事情要A做,A直接说对我说了句在这个公司谁敢说你的不对(大致是这个意思,时间久了有点记不清了)。当时真想怂对一句“怎么有股这么大的酸味~~”。本着和为贵,也就忍气不吭声了。
有时候真滴觉得这样很窝火,凭什么要受冷暴力。想扭转局势,请教各位大侠我该怎么做。
事情是这样的,最近发现我和制造经理A一天的对话不超过3句,作为管质量的和管制造的负责人这样的状态是不是很诡异?记得曾经有人说过对不喜欢的人不一天至少也要说上3句话。可是这个制造经理我对她也不是讨厌。
发现这个问题后,我仔细观察了一下,现在A从不主动和我打招呼(公司其他人之间也一样,氛围啊,老板严肃,一般在上班时间不会主动跟员工打招呼),中午我们一般都在一个桌子吃饭,她不接我的话题,中午我们是一个会议室午休的,主动跟她聊天也是一句话,不会多说。以前都是提前进去,打开手机回复信息,大多时候会说几句。后来我主动找话题过几次,没啥好的反应,是搞得我很郁闷我也就不在主动了。中午聊天A的话题我也不会接,休息的时候我是等到我要休息的时候才进休息室。
不知道下面这个情况会不会引起个情况:因为刚开始,Boss想把质量搞起来,所以我跟老板沟通要多些,年初的时候我们开一个总结会,老板我们一起讨论,中间大部分是我在牵头。有一天因为一个事情要A做,A直接说对我说了句在这个公司谁敢说你的不对(大致是这个意思,时间久了有点记不清了)。当时真想怂对一句“怎么有股这么大的酸味~~”。本着和为贵,也就忍气不吭声了。
有时候真滴觉得这样很窝火,凭什么要受冷暴力。想扭转局势,请教各位大侠我该怎么做。
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xuefeihaom (威望:4) (广东 深圳) 机械制造 工程师
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从题主工作上来说,职场上协作并不一定需要私人关系私人交流,不是靠求着办事。工作上的事该咋办咋办,管理活动尽量利用程序利用流程。比如和生产要讨论某工作事件,对方不搭理,那你的职责就相应的赋予了你某种权限,比如你有权发起某种会议或讨论,你有某种沟通的权限达成某种效果。
另外从报复心态来说,惩治生产经理还不容易,经常随手抓几个问题点就问责,你没有那种气势,就借力,让她的上司甚至客户,来给她压力。狐假虎威包管治得她服服帖帖。