装配车间质量诊断，大家进来讨论下

刚入职一家公司，属汽车线束行业，因过程质量问题比较多，客诉不断，（大概看了下现场，5S啊，质量管控都还不算太差）老板叫我去每个车间呆两到三天，（共5个车间）然后提交一份质量诊断报告，本人觉得应该从人机料法环，不合格品控制，状态标示，员工自检，首检检验，设备及关键工序入手调查诊断，大家觉得怎么样呢？大神们给点建议啊，感谢！感谢！

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朱超群 (威望:7) (广东佛山) 电子制造经理 - 执着、追求

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首先没看到你说的职位，所以不确定你的话语权。个人观点是，你讲的只是基础的东西，但要明白5个车间的公司，无论ISO还是T14694都是可以过的。也就是你讲的这些程序和体系是没问题的。不执行，和执行不到细节才是你应该去讲的重点。建议怎么去改善和改善的作用，投入多少资源调整后能完成多少。才是一个品质空降到一个企业的重点。一个企业换品质人员，多数都是发展不动不明朗的时期。看得到的其实是一些常态，常态的形成往往才是改善的重点。当然你的主题是装配车间的诊断，那就是生产工艺，生产工艺就得讲作业指导书，试产工艺，检验工艺。

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