质量意识培训有用吗？
无论在工厂也好，还是其他服务性行业也好，往往把质量问题归结到员工的质量意识不够。
那日常的质量意识的培训怎样展开？培训的效果评估体系如何建立？培训的定位是什么？等等
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1 个回复
royhan2007 (威望:6) (广东 东莞) 电子制造 主管 - 品质管理、运营管理
赞同来自: eijinzhou
其实品质意识培训是入门，培养品质意识主要靠宣导，再培训，工作中的管理。
宣导，如每周有一次或几次早会就多讲讲问题点，听多了自然就听见去了，如脑白金广告。
再培训，之前我们公司品质和生产人员每周都要培训1-2小时，当然是很效果的。
工作中的管理，要要求如何做，做错了要纠正，且要开会再宣导和讲解，不要轻易处罚，但要多表扬和嘉奖。
如我们之前一个案例，客户去审厂拿了一个产品看了下，然后又放至流水线上，该岗位员工马上就将这个产品仍到不合格箱内，因为客户没戴指套，客户问明原因后非常满意。这就是长期培训和要求出来的。