精益生产在产能过剩时代是不是已经开始鸡肋和过时了？

为什么会有这样的思考？
最近在lead公司做改进项目，一旦涉及到效率improve的地方，在预估效益的时候，财务部门和人事部门都会跳出来...
财务：你把原本3小时做的事情，2小时给做完了，剩下的那个小时呢？还不是在那停着？创造额外产能了吗？没有...
人事：你把3小时的事情，2小时干完，机器停在那里，员工也没事干了，如果你让员工提前下班，加班不够时，我的人员流失跟流水一样.....

也许我们可以说，各司其职，我只能focus在我能improve的地方，至于节省的人力和工时能不能被利用起来，是运营，sale该操心的事情....但话说回来，大老板也许不会同意这种说辞...他肯定会从综合效益去考量，因为现在这产能过剩的大背景下，持续的熬过去更重要....

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