如何整顿品质管控手法

如果您任职于如下这样的一个公司，您会对品质部如何作整顿？？
1.）因不符合图纸生产，引起客诉:
产品开发时，产品不符合图规要求送样，客户试装OK，正常生产时，参照样品生产，检验员检验时从不去确认尺寸或外观已与样品产生变异，看到相同的不良现象就判定NG项与样品相符，产品接收;
2.）自动注塑成型产品，技术员负责调机，检验员首件和巡检，出了问题就是品管没检到，生产毫无责任;
3.）出现质量异常或客诉，相关部门相互推责，对问题根因不彻查分析改善，唬弄过去完事。
4.）进料没做PPAP承认，SIP乱写一通，后期发生问题就一个一个往上增加到检验项。