质量月活动
刚到新的东家，员工质量意识普遍较低，质量工具基本无应用，救火行为较为频繁，特别是设备和工装的，但对应团队领导很沉迷于救火带来的快感，公司之前一直在推行六西格玛的改善逻辑框架，但真正使用的人几乎没有，都是应付公司层要求。
直线领导想通过初期的质量月活动，提高下员工的质量意识，从质量意识开始搭建质量管理工作，请问有没有比较合适的质量活动方案？
直线领导想通过初期的质量月活动，提高下员工的质量意识，从质量意识开始搭建质量管理工作，请问有没有比较合适的质量活动方案？
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学习第一位 (威望:3) (辽宁 大连) 电子制造 主管 - 无
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可以把公司因质量原因造成的损失、客户投诉等用图文并茂的形式表现出来比较好，员工有直观触动。
另，可以做一些基础质量知识的培训，考核。现场可以开展一些质量改善活动。树立一两个标杆班组。