过程管理

现管理是0，各项工作推不下去，哪里出了问题，反馈东西没人解决，各职能职务配备齐全，谁有好的办法

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从0到N (威望:31) (广东广州) 生物医药员工

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一是开诚布公的深度沟通，二是相互妥协，降低要求。如果还不行，就利用机会，借题发挥。例如大客户验厂，严重客诉，批量报废，组织结构调整，轮岗，工资制度改革等。需要等待机会，三次机会就可以把工作开展起来。听起来好像不积极主动，但这就是现实。在等的过程中，需要做一些基础准备工作，以及做一些容易做成的事，证明你在做事。

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