六西格玛,自我限制才是自我保护吗
我的一个不成熟看法,欢迎拍砖:
全自动化(包括在线检测,自动防错)、智能化的企业,如果不追求6sigma水平,是一种资源浪费,因为使用的是最优资源,最全信息(全数据驱动),智能处理。
资源比较有限的企业,也最好导入6sigma管理,可以显著提高企业管理水平。但是由于各方面稳定性差,比较难达到6sigma水平。5sigma水平就很不错了,足以在国内领先。过度了可能拔苗助长。会有2大弊端:
1)难以在错误中学习。很多员工没见过低频的不合格或异常,虽然有资料和培训,但是远远不及实际生产中的实例效果好。所以一旦有少见的异常出现,必然反应迟钝,甚至完全没反应。
这就像有些人常生小病,因此知道保养,反而寿命长。有些人一直不生病,什么都不在乎,一生病就是大病,因此寿命短。
2)过度占用战略资源,最后反而危及自身。
如果6sigma过度占用了其它功能单元(特别是已成为当时战略竞争焦点的功能单元,例如产品创新、供应商关系等)的资源和空间,限制了它们的弹性,导致问题,一定会迎来强力反弹,最后危及自身。所以适度自我限制,能减少这种交互作用,从而保护自己。
总的来说,过犹不及。你怎么看?
全自动化(包括在线检测,自动防错)、智能化的企业,如果不追求6sigma水平,是一种资源浪费,因为使用的是最优资源,最全信息(全数据驱动),智能处理。
资源比较有限的企业,也最好导入6sigma管理,可以显著提高企业管理水平。但是由于各方面稳定性差,比较难达到6sigma水平。5sigma水平就很不错了,足以在国内领先。过度了可能拔苗助长。会有2大弊端:
1)难以在错误中学习。很多员工没见过低频的不合格或异常,虽然有资料和培训,但是远远不及实际生产中的实例效果好。所以一旦有少见的异常出现,必然反应迟钝,甚至完全没反应。
这就像有些人常生小病,因此知道保养,反而寿命长。有些人一直不生病,什么都不在乎,一生病就是大病,因此寿命短。
2)过度占用战略资源,最后反而危及自身。
如果6sigma过度占用了其它功能单元(特别是已成为当时战略竞争焦点的功能单元,例如产品创新、供应商关系等)的资源和空间,限制了它们的弹性,导致问题,一定会迎来强力反弹,最后危及自身。所以适度自我限制,能减少这种交互作用,从而保护自己。
总的来说,过犹不及。你怎么看?
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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它一直是在走上层路线,所以动辄要求与战略匹配,要最高领导推动(发起人),要有明确的指标和经济收益,要有可实现的范围和目标……
至于它到底有什么价值?
乱花渐欲迷人眼,一千人眼里有一千个哈姆雷特……
它或许什么都是不是,或许什么都是,或许什么都不能提高,或许什么都能提高。
不过是一大批工具方法论的堆砌出来的形而上的东西。
把六西格玛的发展史,以及它的所有资料都翻一遍,只看总纲不要看后面的各种工具,领悟出属于自己的东西才行。