你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
wsmin2008 (威望:5) (北京 通州区) 电子制造 工程师 - 质量管理
赞同来自: looker
3 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录或注册
3 个回复
wsmin2008 (威望:5) (北京 通州区) 电子制造 工程师 - 质量管理
赞同来自: looker
一起管,工作顺畅性会好些,无论从沟通还是效率都会好很多,质量和工艺也会少有打架的情况,毕竟一家亲嘛。但弊端也是有的,最浅显的就是当工艺不能满足质量要求的时候,到底是质量让步还是继续提高工艺?
各有利弊,并且还和企业规模,公司性质,工艺过程的复杂性,产品性质有关系。比如很简单的工艺过程,质量又好控制,分不分开都无所谓。但如果工艺过程很复杂,客户要求也高,公司人员足够的话,分开更利于产品质量的控制。